CAPITULO II

CAPITULO II.




Marco Teórico Conceptual




2.1 Rotación de personal.



El término de rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de
personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio

La Rotación de Personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero también
sostiene sobre sí misma, la posibilidad de que haya desventajas, porque todaRotación de Personal requiere el tener que sumir ajustes de personas entre la
organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la
organización y el de las que salen de ella. Por lo general, la rotación de personal se
expresa mediante una relación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación
al número promedio de trabajadores de la organización, en elcurso de cierto período.
Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de
permitir comparaciones, para desarrollar diagnósticos, promover disposiciones,
inclusive con carácter predictivo.

Ventajas y Desventajas


Veamos algunas ventajas.

- Permite que cada Personal que labora en la empresa, descubra su potencial,
habilidades y destrezas que no había desarrolladohasta entonces.

- Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros
periódicamente.
- Permite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a través de sus
habilidades, talentos, ideas, etc.

- Permite que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda no solamente
desarrollar sus conocimientos, sino además aprender a transmitirlo tanto teórica como
en lopráctico, a cada nuevo integrante de su equipo.

- Permite que cada persona que tiene que desarrollar a alguien que es novato en su
área pueda descubrir en sí mismo, el Líder que lleva dentro.

- Permite que cada Líder de grupo pueda ver a mayor escala cómo es el
desenvolvimiento de cada empleado en su área, y en la empresa en general, cuando
ésta le permite trabajar en otra área en la cual no ha laboradoantes.

- Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando irónicamente, "Que
cada cargo no se apodere de las personas".

- Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad de oportunidades
para poder rendir en diferentes áreas, conocer nuevas habilidades, y adquirir nuevos
conocimientos.


Veamos las Desventajas o dificultades que puede generar la rotación de personal:- Hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones.

- Hay personas que no se sienten bien cuando son sus compañeros los que son
cambiados de su grupo, porque se siente que ha de perder a sus amigos.

- Hay personas que no disfrutan el hecho de que otras personas sean promovidos.


- Hay personas que les cuesta adaptarse a nuevos miembros en el grupo.

- Hay personas queles cuesta seguir las órdenes de nuevos líderes.

- Hay personas que les cuesta adaptarse a un cargo que les exige liderizar a un grupo,
si ellos nunca antes han tenido ese tipo de exigencias.

- Hay personas que les cuesta socializar, y cuando les ha costado integrarse a un
grupos, luego de lograrlo, les cuesta tener que dejarlo para comenzar en uno nuevo.

- Hay personas que conocen muy bien sutrabajo, pero no saben cómo ayudar a otros y
prepararlos en el oficio.

- Hay personas que no se dejan ayudar ni enseñar, y quieren llegar a un grupo, pero
que todos se adapten a él, en vez de adaptarse él mismo a este nuevo grupo.

- Hay personas que creen que saben enseñar a los nuevos miembros, pero en realidad
los confunden porque no saben darle las herramientas que necesitan realmente.

- Haypersonas que saben trabajar individualmente, pero no saben trabajar en equipo.

- Hay personas que cuando trabajan en grupo son muy buenos, pero cuando les toca
liderizarlos, terminan rompiendo relaciones, y nadie los quiere como líderes.



2.2 El efecto selección de personal.



Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en algunos sectores de
nuestra economía es la inestabilidad...