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CAPITULO IV Sistema Integrado de Administración Financiero, SIAF-SAG y Sistema de Contabilidad Integrada Gubernamental, SICOIN-Web Sistema Integrado de Administración Financiera, SIAF-SAG. ASPECTOS GENERALES La administración financiera y el control Gubernamental de Guatemala, respondían a esquemas de una cultura estructural tradicional, con rasgos de centralización sobre las dependencias delorganismo Ejecutivo y del Gobierno Central, que seguramente fueron útiles para ejercer un control eficaz de los fondos públicos. En términos generales, en las áreas integrantes de la Administración Financiera existían cuatro problemas fundamentales. 1. Legislación obsoleta que había regido por varias décadas, sin modificaciones y sin admitir incorporar normas sustantivas que permitían introducirtecnias modernas de gestión pública y financiera del Sector Publico. 2. Estructuras de la administración financiera que respondían a una cultura organizacional tradicional, que se encontraban centralizadas y muy circunscritas principalmente a las dependencias del Organismo Ejecutivo del Gobierno Central. 3. Sistema de reclutamiento, clasificación y promoción del personal se encontrabaninadecuados; y. 4. Los sistemas de información se encontraban sustentados en equipar se en varios países ya se habían dejado de utilizar, los cuales también se encontraba un diverso grado de desarrollo informático altamente elevado. El sistema Integrado de Administración Financiera y de Control SIAF-SAG, tendía a fortalecer la capacidad gerencial del Gobierno y restaurar la confianza sobre el manejo de losfondos públicos a trabes de la integración de los sistemas de presupuesto, contabilidad, tesorería, crédito publico y adquisiciones, para facilitar el cumplimiento de políticas, objetivos y metas gubernamentales que permitían la utilización de información financiera oportuna y transparente, tanto para apoyar el proceso de toma de decisiones como para facilitar el mecanismo de control. Por lo quese puede decir que el proyecto SIAF-SAG es un conjunto de entidades, órganos, leyes, reglamentos, manuales, procedimientos, instructivos y recursos, cuyo objetivo fue desarrollar la administración presupuestaria y fan cierra del sector público no financiero, para la toma de decisiones. Objetivos del SIAF Generales 1. Programar, organizar, ejecutar y controlar la captación y uso eficaz y eficientede los recursos públicos para el cumplimiento y ajuste oportuno de las políticas, programas y proyectos del Señor Publico. 2. Disponer de información útil, oportuna y confiable, apoyando con un mayor número de alternativas evaluadas, la toma de decisiones a todos los niveles de la administración publica, así como la colectividad del uso de los recursos y los costos de los servicios públicos.3. Lograr que todo servidor público, sin distinción de jerarquía, asuma plena responsabilidad por sus actos, rindiendo cuentas no solo del destino de los recursos públicos, sino también de la forma y resultado de su aplicación. 4. Fortalecer la capacidad administrativa para impedir o identificar y comprobar el manejo incorrecto de los recursos del Estado. 5. Realizar la gestión de los recursospúblicos con la mayor transparencia, e 6. Interrelacionar los sistemas operacionales y administrativos con los controles internos y externos, facilitando la vigilancia de la gestión publica por parte de la comunidad. Específicos 1. Integrar los sistemas de presupuesto, contabilidad, tesorería, crédito público y adquisiciones, para facilitar el cumplimiento de políticas, objetivos y metasgubernamentales. 2. Utilizar la información financiera oportuna y transparente, tanto para apoyar al proceso de toma de decisiones, para facilitar la acción de los mecanismos de control y rendición de cuentas. 3. Introducir los principios de centralización normativa y descentralización operativa en la administración financiera del Gobierno, con el propósito de fijar responsabilidades específicas y evitar la...