CAPITULO I MARCO TE RICO









CAPITULO I
MARCO TEORICO

1. Marco Teórico.
1.1. Gestión.
1.1.1. Qué es Gestión.1
Gestión es la acción y el efecto de gestionar y administrar. De una forma más específica, una gestión es una diligencia, entendida como un trámite necesario para conseguir algo o resolver un asunto, habitualmente de carácter administrativo o que conlleva documentación.

Gestión es también un conjunto deacciones u operaciones relacionadas con la administración y dirección de una organización.

1.1.2. Evolución de la Gestión. 2

Se desarrollo en Egipto entre los sumarios y constructores de pirámides, lo que hace entender que no es algo de ahora si no al que se ha llevado a cabo durante siglos, la cual sufre positiva-mente cambios en diferentes campos (equipos, protección, información a salvo etc.)para responder con eficacia a la demanda tecnológica, economista competitiva.
Recordemos que gestión de empresarial es todo aquello que tiene que ver con los recursos de una empresa los procesos por los que pasa y el resultado de sus actividades.asi pues que si en una empresa no hay un buen gestor empresarial no va a crecer si no que se va a ver en una crisis por su mal manejo administrativo.
Hoyen día, las tecnologías se desarrollan a tal velocidad que se nos hace muy arduo conocer y seleccionar las herramientas de gestión más adecuadas. Una constante lucha contra los costes empresariales, una necesidad imperiosa de vender cada vez más, un conocimiento de las costumbres del comprador y una lucha por poner el producto que él quiera, como quiera y cuando quiera, han hecho que este campo delas herramientas de gestión haya experimentado un enorme desarrollo durante la última década

1.1.3. Herramientas de Gestión. 3
Se entiende que las herramientas de gestión son todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de cálculo, metodología, etc., que ayudan a la gestión de una empresa en los siguientes aspectos generales:
Herramientas para el registro de datos en cualquierdepartamento empresarial.
Herramientas para el control y mejora de los procesos empresariales.
Herramientas para la consolidación de datos y toma de decisiones.
Así, entenderemos que si segmentamos la empresa en sus diferentes departamentos genéricos, tendremos herramientas que nos ayudarán a gestionar, organizar, dirigir, planificar, controlar, conocer, etc., cada uno de los departamentos y lasrelaciones entre ellos y el mundo exterior.

1.2. Control de Gestión.
1.2.1. El Concepto de control de Gestión. 4
Conjunto de procedimientos y técnicas, especialmente cuantitativas que ayudan a una gestión planificada y ordenada, mejorando así su eficiencia en el logro de los objetivos estratégicos.
1.2.2. Historia del Control de Gestión. 5
El control de gestión ha ido evolucionando con el tiempo, a medidaque la problemática organizacional planteaba nuevas necesidades y exigencias. Hoy se puede diferenciar un enfoque clásico, sobre el que existe relativo consenso y un nuevo enfoque atomizado en distintas interpretaciones. Taylor fue uno de los pioneros del control de gestión industrial y su modelo de gestión descansaba sobre 4 principios, muy bien fundamentados para la época que los vio nacer(estabilidad, información perfecta, la identificación de la eficiencia productiva con la minimización de los costos y la equivalencia del coste global al coste de un factor de producción dominante). Todavía hoy, en muchas organizaciones, las herramientas de control de gestión llevan este sello histórico de principios de siglo.



Las formas en que se inicia y desarrolla el control de gestiónparalelamente en Estados Unidos, Europa y España; abarcan dos etapas trascendentales: el desarrollo del control de gestión puramente económico y el desarrollo del control integrado de gestión. El primero se circunscribe a un ámbito de enfoque contable y monetario de la empresa, mientras que el segundo sirve de nexo aglutinante de la gestión global. En las últimas décadas se han desarrollado un conjunto...