CAPITULO I Y II

Instituto Universitario De Tecnología Industrial
“Rodolfo Loero Arismendi”
Extensión: Porlamar, Edo. Nueva Esparta
Carrera: Relaciones Industriales






SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION PARA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL DE LA DISTRIBUIDORA POLAR DE ORIENTE, C.A MUNICIPIO DIAZ, EDO. NUEVA ESPARTA¨







Realizado por:
Yetzabeth Acosta C.I: 24.089.272
Jailyn Noriega C.I:26.469.979
Paola Fuenmayor C.I: 23.707.580
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
EL PROBLEMA
Debido a la competitividad existente en el mundo empresarial, las organizaciones se han visto en la necesidad de desarrollar planes y estrategias que les permitan organizar y alcanzar las metas, para así lograr una eficiente productividad, por lo que se requiere de la intervención del factor humano,que debe estar preparado de manera objetiva para la ejecución cómoda y satisfactoria de las tareas correspondientes debido en los tiempos actuales, donde los mercados cada día se hacen más competitivos, dichas organizaciones están obligaciones, sin importar su naturaleza, a modificar su forma de operar, para así poder agilizar los procesos internos y ofrecer mayor rapidez a su personal en elejercicio de las labores, lográndose el cumplimiento de los objetivos y adaptándose a los nuevos avances tecnológicos impulsados por el desarrollo en todos los sectores de la economía. El factor humano influye de manera directa en el buen desenvolvimiento de la organización en el plano laboral, en donde la unificación de criterios y de valores éticos en todos los procesos, con un mismo horizontehace posible el alcance de los objetivos internos de la empresa. La tendencia vigente en este campo debe llevar a posibles soluciones que ayuden a resolver uno de los principales problemas que aún subsisten dentro del ámbito de la selección del recurso humano para las empresas, y es la mala determinación del perfil de puesto. Si no se definen las características principales de la posición a cubrir,seguramente la búsqueda de dicho talento humano fracasara, debido a que si no se sabe lo que se quiere, difícilmente se podrá establecer una guía clara hacia el éxito que se busca. 
El departamento de gestión de personal de Empresas Polar, cada día se enfrente a grandes desafíos involucrándose cada vez más a las estrategias  de negocios de la organización, solo a través de la evaluación ymedición del proceso de reclutamiento y selección se puede conocer de dimensión del progreso y transformación, como así también la inversión de dichas acciones. Generalmente es difícil cuantificar los procesos de la gestión de recursos humanos ya que ello depende del tipo de gestión que se esté realizando y de las dificultades que traiga consigo.
Se considera que gran parte del éxito o fracasode la organización va a depender de la calidad del personal calificado que este posea para realizar las actividades que requiere un puesto de trabajo, es por ello que el proceso y la medición del proceso es de gran valor debido a que de allí radica la suspicacia que se debe tener al momento de captar y seleccionar al personal más adecuado.
En el caso de la Empresa Polar se ha encontrado conun sin número de curriculum, que han tenido que evaluar para el reclutamiento del personal adecuado al ingreso de la organización, si dicho proceso no se realiza con detenida revisión existe la posibilidad de que no se realice una efectiva inserción de personal.
SE CONSIDERAN LAS SIGUIENTES INTERROGRANTES;
¿Diagnosticar la situación actual con relación al sistema de indicadores de gestión delproceso de reclutamiento y selección de personal de DISTRIBUIDORA POLAR DE ORIENTE, C.A MUNICIPIO DIAZ EDO. NUEVA ESPARTA?
¿Determinar la factibilidad de implementar un sistema de indicadores de gestión para el proceso de reclutamiento y selección de personal de DISTRIBUIDORA POLAR DE ORIENTE, C.A MUNICIPIO DIAZ EDO. NUEVA ESPARTA?
¿Diseñar un sistema de indicadores de gestión para el proceso de...