Capitulo8 : El Arte De Ver Los Árboles Sin Dejar De Ver El Bosque
Páginas: 2 (432 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque
Todos sabemos que es necesario retroceder unos pasos para que “los árboles no nos impidan ver el bosque”. Pero, lamentablemente, alretroceder, la mayoría sólo vemos “muchos árboles”. Escogemos un par de árboles favoritos y consagramos nuestros esfuerzos en modificarlos.
Todos sabemos que es necesario retroceder unos pasos para que “losárboles no nos impidan ver el bosque”. Pero, lamentablemente, al retroceder, la mayoría sólo vemos “muchos árboles”. Escogemos un par de árboles favoritos y consagramos nuestros esfuerzos enmodificarlos.
Uno de los mayores beneficios del pensamiento sistémico (P.S.) consiste en ayudarnos a distinguir entre cambios de bajo y alto apalancamiento en situaciones complejas. No significa ignorar lacomplejidad, sino organizarla en forma coherente que permita ver los problemas y como remediarlos en forma duradera.
Uno de los mayores beneficios del pensamiento sistémico (P.S.) consiste enayudarnos a distinguir entre cambios de bajo y alto apalancamiento en situaciones complejas. No significa ignorar la complejidad, sino organizarla en forma coherente que permita ver los problemas y comoremediarlos en forma duradera.
Algunos managers se quejan de la información escasa, pero en realidad lo importante es distinguir lo importante de lo irrelevante.
Algunos managers se quejan de lainformación escasa, pero en realidad lo importante es distinguir lo importante de lo irrelevante.
El ejemplo de People Express
La creencia de que había un enemigo externo impidió a los ejecutivos deP.E. ver las contradicciones de sus propias políticas y estrategias. La compañía introdujo ideas muy innovadoras en materia de recursos humanos, pero también trató de alcanzar un puesto dominante enla industria en pocos años. El tiempo que necesitaba para preparar recursos humanos de alta calidad no se relacionaba con la demanda creciente de vuelos. Si los ejecutivos hubieran mantenido la...
Todos sabemos que es necesario retroceder unos pasos para que “los árboles no nos impidan ver el bosque”. Pero, lamentablemente, alretroceder, la mayoría sólo vemos “muchos árboles”. Escogemos un par de árboles favoritos y consagramos nuestros esfuerzos en modificarlos.
Todos sabemos que es necesario retroceder unos pasos para que “losárboles no nos impidan ver el bosque”. Pero, lamentablemente, al retroceder, la mayoría sólo vemos “muchos árboles”. Escogemos un par de árboles favoritos y consagramos nuestros esfuerzos enmodificarlos.
Uno de los mayores beneficios del pensamiento sistémico (P.S.) consiste en ayudarnos a distinguir entre cambios de bajo y alto apalancamiento en situaciones complejas. No significa ignorar lacomplejidad, sino organizarla en forma coherente que permita ver los problemas y como remediarlos en forma duradera.
Uno de los mayores beneficios del pensamiento sistémico (P.S.) consiste enayudarnos a distinguir entre cambios de bajo y alto apalancamiento en situaciones complejas. No significa ignorar la complejidad, sino organizarla en forma coherente que permita ver los problemas y comoremediarlos en forma duradera.
Algunos managers se quejan de la información escasa, pero en realidad lo importante es distinguir lo importante de lo irrelevante.
Algunos managers se quejan de lainformación escasa, pero en realidad lo importante es distinguir lo importante de lo irrelevante.
El ejemplo de People Express
La creencia de que había un enemigo externo impidió a los ejecutivos deP.E. ver las contradicciones de sus propias políticas y estrategias. La compañía introdujo ideas muy innovadoras en materia de recursos humanos, pero también trató de alcanzar un puesto dominante enla industria en pocos años. El tiempo que necesitaba para preparar recursos humanos de alta calidad no se relacionaba con la demanda creciente de vuelos. Si los ejecutivos hubieran mantenido la...
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