CapituloDiez

Gerencia de
Recursos
Humanos
Capítulo 10

“Nuestra gente es nuestro
activo mas importante”

El proceso de la gerencia de Recursos Humanos

Que es la Planeación de
Recursos Humanos?
Es el procesopor el que los
gerentes
tienen
la
seguridad de poseer el
numero y el tipo de
empleados en los lugares
adecuados y el momento
oportuno.

La Planeación de RH se resume
en dos etapas:
1. La
evaluaciónde
los
Recursos Humanos actuales.
2. La
evaluación
de
necesidades
futuras
de
Recursos Humanos y el
desarrollo de un programas
para
satisfacer
esas
necesidades futuras

Como evalúan la situación Actual• Mediante un Inventario de Recursos
Humanos, esta se obtiene de la formas
que llenan los empleados al momento de
la contratación.
• Mediante un análisis de puesto: que es
una evaluación que define losempleos y
los comportamientos necesarios para
llevarlos a cabo.

1.Reclutamiento y Reducción de Personal
• Reclutamiento: Proceso que
consiste en ubicar, identificar
y atraer candidatos capaces
•Reducción de Personal:
Técnica para reducir el
suministro de mano de obra
en una organización.

2.Selección
• Selección:
Proceso
que
consiste en investigar los
antecedentes
de
los
candidatos a un empleopara
garantizar la contratación de
los mas adecuados

Tipos de Instrumentos de Selección
1. Formas de solicitud
2. Pruebas escritas
3. Pruebas de simulación
4. Entrevistas
5. Investigación deantecedentes.
6. Examen Físico

3.Inducción
• Inducción: Introducción de
un nuevo empleado a su
trabajo y a la organización.

4.Capacitación
• Conforme los empleos exigen
cambios , las destrezas de losempleados
se
deben
modificar y actualizar, esto se
logra
mediante
la
capacitación.

Métodos de Capacitación
1. Capacitación
en
el
trabajo.
2. Rotación de empleos.
3. La
enseñanza
y
adiestramiento.
4.Los
ejercicios
de
experiencia.
5. Los
cuadernos
de
ejercicios y manuales
6. Conferencias.

4.Administración del desempeño de los
empleados
• Proceso
que
establece
normas de desempeño y lo
evalúa...