Capitulos

CAPITULO 1
1.- Las personas son siempre el activo más valioso de una organización? Porque?
Si, porque una organización depende del conocimiento, las habilidades y las destrezas de los trabajadores, ya que en conjunto con sus aspectos de competencia diferencian una organización de sus competidores.
2.- Suponga que su jefe le solicita resumir los intereses primordiales relacionados con elpersonal al abrir una oficina en Tokio. ¿Qué cuestiones incluirá en su lista?
-Facilidades de pago
-Pagos
-Bienestar de trabajo
-Familia
3.- ¿la tecnología eliminara la necesidad de los gerentes de RRHH?
Si, porque con la nueva tecnología implantada los gerentes podrán eliminar sus necesidades en cuanto la forma de hacer sus negocios y a proporcionar nueva información correcta y actualizadapara los empleados con el fin que aumente su productividad.
4.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del cambio? ¿ el cambio beneficia o no el desempeño organizacional? ¿a usted le agrada el cambio?
Ventajas Desventajas
Cambio de la tecnología y globalización Recorte de personal
Calidad total y mejor continúa DesconocimientoIniciativas del cambio para el éxito Contratación externa
Cambio de asignaciones y procesos laborales Falta de visión por parte de los dirigentes
No eliminar obstáculos para la nueva visión
Me agrada el cambio a nivel empresarial porque puede ayudar a laorganización para que adopte exitosamente nuevas tecnologías, nuevas actitudes, y nuevas formas de hacer negocios.
5.- Puede imaginar una situación en que si una persona particular abandona una organización, las habilidades de estas disminuyen?
No porque las habilidades de una persona se encuentran dentro de la potencia de la retención de información, aprendizaje, análisis, evaluación, manejo deconceptualización, es por eso que las habilidades de una persona no disminuirán con rapidez.

6.- La ACT es como pavimentar caminos de herradura
Esto significa que para lograr llegar a procesos evidentes, es necesario un rediseño radical en los procesos de la empresa, la misma se llegue a una muy buena administración de calidad total.
7.- ¿las presiones en el control de costos son adversas ala administración eficaz de las persona? Porque.
Si, porque estas presiones hacen que se desmotiven las personas por lo cual generan menor productividad para la empresa.
8.- cuales son los pros y contras de contar con una fuerza de trabajo más diversa.
PRO:
Conocimientos y habilidades para organizaciones.
Mayor diversidad de planteamientos estratégicos.
Complementos organizacionales.
Alza enel mercado laboral.
CONTRAS:
Conflictos internos y externos.
Discriminación racial y cultural.
Trabajos simples y de bajo pago.

9.-
Para mi opinión el papel más importante delos gerentes, y también escoger el personal adecuado para la empresa.

CAPITULO 3
1.- Gerente. ¿de qué manera lo ayudaría a dirigir la unidad de trabajo?
Orientando a los empleados hacia el puesto, asignandotareas, obligaciones, responsabilidades.
2.- Discuta los diversos métodos para realizar el análisis de puesto.

| PRO | CONTRAS |
ENTREVISTAS | -Preguntas de forma individual.-Su condición es oral y verbal. | -Información larga ya que se realiza persona x persona.-limitaciones en la expresión oral |
CUESTIONARIOS | -Facilitan la recopilación de información.-No necesitan muchas explicaciones.| -Falta de profundidad en las respuestas. |
OBSERVACIONES | -La investigación nos indica que ha ocurrido. | -Aporta muy poca información. |
DIARIOS | -Se publican diariamente | -No es un buen medio para audiencias específicas. |

4.- Expliquen la manera en que la ingeniería industrial y la ergonomía pueden complementarse.
Gracias a estas 2 disciplinas el diseño de puestos puede ser el...