Características apo
Páginas: 3 (505 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2012
La administración por Objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido.
Su aparición es reciente: en 1954, Peter F. Drucker publicó un libro,en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos.
Técnica de dirección de esfuerzos a través del planteamiento y control administrativo fundamentado en el principio de que,para alcanzar resultados la organización necesita antes definir en que negocio está actuando y a donde pretende llegar.
Los objetivos de una Empresa representan en verdad los propósitos de losindividuos que en ella ejercen el poder de liderazgo.
Los objetivos son fundamentalmente necesidades a satisfacer.
Los subordinados y demás funcionarios tienen una serie muy grande de necesidadespersonales. Estas necesidades, a su vez se traducen en objetivos personales, que pueden ser declarados u ocultos.
• Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticas a losobjetivos y las metas de la empresa. Aunque no deben estar en conflicto: el desafío de la gerencia moderna es conseguir hacerlos compatible
La Administración por objetivos implica una técnicasistemática de gerencia. Se hace mucho énfasis en la plantación y control. Hay características estructurales y de comportamiento en este sistema de fijación de objetivos
Las características estructuralesson:
Los ejecutivos fijan propósitos a largo y corto plazo. Los de largo plazo son en general establecidos por los dirigentes de la alta administración.
Los objetivos y metas son expresados comoresultados finales y no como tareas o actividades.
Los objetivos y metas deben ser coherentes, como también coordinados con los sucesivos niveles y áreas de organización.
VENTAJAS YDESVENTAJAS DE LA APO
Si bien la APO es en la actualidad un enfoque administrativo que se aplica ampliamente en todo el mundo, a veces se cuestiona su efectividad. A menudo se critica su errónea...
Su aparición es reciente: en 1954, Peter F. Drucker publicó un libro,en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos.
Técnica de dirección de esfuerzos a través del planteamiento y control administrativo fundamentado en el principio de que,para alcanzar resultados la organización necesita antes definir en que negocio está actuando y a donde pretende llegar.
Los objetivos de una Empresa representan en verdad los propósitos de losindividuos que en ella ejercen el poder de liderazgo.
Los objetivos son fundamentalmente necesidades a satisfacer.
Los subordinados y demás funcionarios tienen una serie muy grande de necesidadespersonales. Estas necesidades, a su vez se traducen en objetivos personales, que pueden ser declarados u ocultos.
• Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticas a losobjetivos y las metas de la empresa. Aunque no deben estar en conflicto: el desafío de la gerencia moderna es conseguir hacerlos compatible
La Administración por objetivos implica una técnicasistemática de gerencia. Se hace mucho énfasis en la plantación y control. Hay características estructurales y de comportamiento en este sistema de fijación de objetivos
Las características estructuralesson:
Los ejecutivos fijan propósitos a largo y corto plazo. Los de largo plazo son en general establecidos por los dirigentes de la alta administración.
Los objetivos y metas son expresados comoresultados finales y no como tareas o actividades.
Los objetivos y metas deben ser coherentes, como también coordinados con los sucesivos niveles y áreas de organización.
VENTAJAS YDESVENTAJAS DE LA APO
Si bien la APO es en la actualidad un enfoque administrativo que se aplica ampliamente en todo el mundo, a veces se cuestiona su efectividad. A menudo se critica su errónea...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.