Caracteristica del rol empresario

Schlemenson, Aldo (1987) “Segunda parte, Capítulo 4, Marco Teórico. Características del rol empresarial” en: Análisis organizacional y empresa unipersonal, Serie Grupos e
Instituciones, Editorial Paidós, Barcelona, páginas 76-84.

CAPÍTULO 4. CARACTERÍSTICAS DEL ROL EMPRESARIAL

Significado del término “empresario”

En castellano el término empresario se utiliza para denominar a aquél quedesarrolla un proyecto económico.
El término empresario deriva del verbo “emprender”, que es sinónimo de “acometer”, “intentar”, “comprometerse”.
De acuerdo con el diccionario Larousse el vocablo “entrepreneur” y el adjetivo “entreprenant” a él asociado, se refieren a “una persona plena de vivacidad y de garra que da pruebas de iniciativas para emprender audazmente”.
El término tiene puesconnotaciones de aventurero, ejecutor, innovador, aquel que proyecta decisiones asumiendo riesgos.
Según señala T. C. Cochran, el vocablo entrepeneur fue utilizado en Francia en la primera parte del siglo XVI para referirse a aquellas personas comprometidas en la conducción de expediciones militares. A partir de aquí el uso se hizo más extensivo al de otro tipo de “aventureros”
El Oxford EnglishDictionary, en 1897, define al “entrepreneur” como “el director o manager de instituciones musicales públicas: aquel que organiza pasatiempos, especialmente funciones musicales”
El rol del “emprendedor” entonces y el tipo particular de organización que éste tiende a construir, no constituyen un fenómeno privativo de la empresa productiva. Por el contrario encontramos en más de un campo emprendedoresque organizan empresas que poseen las características que vamos a describir sean éstas económicas, científicas, profesionales o culturales. Es decir que una cátedra, una escuela, una institución manifiestamente científica pueden ser organizadas a la manera de una empresa con un emprendedor al frente.
Es común oír hablar a dichos emprendedores en términos de su propio negocio, cuando se refieren aproyectos organizativos profesionales o culturales. Tal referencia alude en última instancia a un proyecto personal que en todos los casos trae aparejada la expectativa de ganancia económica, de poder, de prestigio, etc., como consecuencia de que la orientación del proyecto está siempre dirigida a satisfacer necesidades de una audiencia o público externos destinatarios finales de los objetivos encuestión. Cuando se trata de una empresa líder, su propuesta tendrá siempre un rasgo distintivo de originalidad o innovación que permitirá cubrir mejor o más ampliamente las necesidades del público, de la clientela o de los usuarios. Vemos así que el rol empresarial implica el despliegue de un liderazgo internamente orientado -hacia los empleados- y externamente orientado, es decir en relacióncon el mercado o audiencia a la que se dirige a través de su propuesta.




¿Dueño o burócrata? ¿Propietario o gerente?

El “cuentapropismo”, por el cual el empresario pone en marcha un proyecto personal por su cuenta y riesgo, al que implica un desarrollo independiente, autónomo, que diferencia al empresario de un gerente profesional o funcionario, administrador de un capital que no espropio. En las grandes corporaciones económicas o en las empresas públicas que responden al modelo burocrático de organización, existe una separación neta entre el “el capital” y la “ejecución”, esta última delegada a un gerente profesional. De este tipo de delegación se desprende una característica fundamental de la responsabilidad, consistente en el “tener que dar cuenta ante” un superior o uncuerpo que detenta el poder central, por los recursos y la autoridad delegada.
Jaques señala que en la situación de la pequeña y mediana empresa unipersonal privada el ser dueño y director coinciden. El titular de la entidad contribuye con capital, trabajo e inventiva personal u otro tipo de habilidades o talentos que posea. En su actividad asume riesgos económicos, a su vez siempre está presente el...