caracteristicas de gerencia estrategica


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Santa María
Cátedra: Gerencia Estratégica








GERENCIA ESTRATEGICA




Alumnos: Profesora:
Leimar Carrillo C.I: 19.716.791Evelyn ……
Alejandra Velazco C.I:
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Puerto La Cruz, 23 de Octubre de 2013
Historia de gerencia estratégica
La estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculacióndirecta con los resultados empresariales. La existencia de una estrategia empresarial formal puede ser tan nueva como la existencia de las propias organizaciones empresarias complejas, es decir que se remonta a la revolución industrial. Pero históricamente, la estrategia fue aplicada al arte militar donde es un concepto amplio y vagamente definido de una campaña militar para la aplicación de fuerzas engran escala contra el enemigo, esto a nivel empresarial se puede entender al enemigo como la competencia y las fuerzas las decisiones que tomamos para obtener beneficios de las oportunidades que nos brindan.

En los años 50, los economistas se dieron cuenta que ese concepto de estrategia es importante a nivel de negocios debido a que la empresa necesita una dirección de expansión y ámbito biendefinidos, que los objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable. Hasta que empezó a tener interés esta idea de estrategia, las empresas anteriormente utilizaban otro método que dejo de ser una alternativa con el tiempo ya que las pocas ventajas que tenían como no perder ninguna oportunidady de comprometer los recursos de la empresa hasta el último momento se enfrentaban a los inconvenientes de una búsqueda insuficiente de oportunidades, al acrecentamiento de riesgo de tomar malas decisiones y a la carencia de control sobre el patrón general a seguir para la asignación de recursos.

Definición de Gerencia:
Etimológicamente esta palabra proviene del latín “gerens”, cuyosignificado es “gestionar o llevar a cabo”, es por ello, que en una empresa encontramos que la gerencia es aquel nivel administrativo dentro de la misma que se encarga de gestionar tareas de alto rango e importancia, además de dirigir y controlar el recurso humano de manera superior en una jerarquía descendente con el fin de alcanzar los objetivos globales de la organización.
“La Gerencia es un procesosocial que posee la habilidad y tiene la responsabilidad de planear, organizar, mandar, coordinar, regular, controlar y ejecutar las operaciones de una empresa para lograr un propósito específico”.

Definición de Estrategia:
La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones básicas: qué, cómo y cuándo; en primer lugar, hay que responder a la cuestión del qué: qué se pretende conseguir, cuáles la meta que se persigue. En segundo lugar, debemos dar respuesta al cómo: cuáles serán los medios o acciones que permitirán alcanzar la meta. Finalmente, se ha de contestar al cuándo: en qué momento se llevarán a cabo las acciones y el período que supondrá realizarlas.
Estas tres preguntas se formulan siempre que una persona va a adoptar una decisión o llevar a cabo cualquier actividad. Sinembargo, no todas las decisiones pueden considerarse estratégicas. El término “estrategia”, se emplea para un determinado tipo de acciones o decisiones que tienen una importancia especial. Esta relevancia deriva, en primer lugar, de los recursos que se comprometen en la acción (dinero, tiempo, esfuerzo). En segundo lugar, la estrategia supone una orientación a largo plazo y, en tercer lugar, se...