Caracteristicas De Los Modelos De Control Interno

IDENTIFICA LAS CARACTERISITICAS DE LOS DISTINTOS MODELOS DE CONTROL INTERNO


A manera de ejemplo, la sensibilidad de adaptación a las realidades y especificaciones del entorno se observa en otros países:





COSO


Para poder analizar el COSO, es necesario tomar en cuenta lo siguiente:
 Concepto de Riesgo
 Responsabilidad de Control

Concepto de Riesgo

Para tener éxitohoy en día, las organizaciones deben identificar y manejar los riesgos efectivamente por medio de un buen control interno. En un contexto de negocios, el riesgo puede definirse como:
“los factores, sucesos o exposiciones tanto internos como externos, que amenazan el logro de los objetivos”.
Por supuesto, la mayoría de los riesgos que son inherentes por naturaleza, no pueden ser eliminados y sonuna parte natural del éxito del negocio.
La organización sin una buena actitud hacia la administración del riesgo frecuentemente no sobrevive debido a que los:
 Nuevos Mercados
 Nuevos Productos Son ignoradas por la administración
 Nuevas Respuestas



La meta, por lo tanto, es que cada organización evalúe y entienda el riesgo para aminorarlo por mediodel diseño e implantación de controles efectivos, para mantener la calidad global de sus productos, servicios y personal.
No existe una forma práctica para reducir el riesgo a cero. En realidad, la decisión que se tome en cuanto al negocio crea riesgo. La administración debe determinar la forma en que los riesgos sean tolerables y debe luchar por mantenerlos dentro de esos niveles por medio deuna estructura genuina del sistema de control interno.

Responsabilidad del Control
Dentro de la visión tradicional de control, los accionistas y otros miembros de la organización, veían como responsables directos de asegurarse que los controles internos estuvieran bien diseñados y que funcionaran apropiadamente, a los siguientes funcionarios de la organización:
 Director de Finanzas
Contralor
 Departamento de Auditoría Interna

Concepto del Modelo Americano (COSO)
Es un proceso ampliamente definido y llevado a cabo por la Junta Directiva de la entidad, por la administración y por otro personal, diseñado para proporcionar a la administración un aseguramiento razonable con respecto al cumplimiento de tres objetivos presentes en toda organización :
 Efectividad y eficienciade las operaciones
 Confiabilidad en la información financiera
 Cumplimiento de las leyes y ordenamientos
ORIENTACION: Análisis y examen de control desde una perspectiva de dirección orientada a resultados.

Aspecto Clave de la Definición del Control Interno (COSO)
El primer aspecto clave es que el control interno se define como un proceso, por lo tanto, los controles internos no debenser sucesos, mecanismos o decretos administrativos aislados, sino una serie de acciones, cambios o funciones que conjuntamente logren algún fin o resultado como un sistema integrado de materiales, equipo, métodos y personas.
La siguiente fase de la definición, efectuada por la junta directiva, la administración y otro personal de la entidad, indica que el control interno se encuentra sobre laspersonas. Ninguna organización puede conocer todos sus riesgos y exposiciones en algún tiempo determinado y desarrollar controles para cubrir todos y cada uno de éstos. Las personas de la organización, por lo tanto, deben estar concientes de la evaluación de riesgos y de los controles para encontrarse en una posición que los ayude a responder apropiadamente.
El tercer aspecto, diseñado paraproporcionar a la administración un aseguramiento razonable, indica la importancia del entendimiento de las limitaciones de control. No se puede esperar controles internos para prevenir o cubrir cada problema o permitir la satisfacción organizacional. El logro de los objetivos no se encuentra garantizado; los controles sólo pueden proporcionar un grado razonable de aseguramiento, no una panacea....