Caracteristicas De Un Emprendedor

Dirección y evaluación del plan de acción
Jesica Osnaya
Ana Hernández Montiel
Características de un empresario
Proyecto 1er parcial

Introducción
Un emprendedor es aquel que organiza, administra y asume los riesgos de un negocio o empresa. Empresarios vivir en el futuro. Tienen personalidades creativas, son innovadores, y prosperar en el cambio.
El término fue originalmente una palabraprestada del francés y fue definida por primera vez por los irlandeses-economista francés Richard Cantillon. Este término apareció por primera vez en el Diccionario francés "Dictionnaire Universal de Comercio" de Jacques Bruslons des publicados en 1723. Empresario en Inglés es un término que se aplica a una persona que está dispuesta a ayudar a lanzar una nueva empresa o la empresa y aceptar todala responsabilidad por el resultado.

Sea cual sea su punto de vista, se reduce a esto: los líderes exitosos comparten las siguientes características o puntos de vista:
1. misión: Los líderes saben cuál es su misión. Ellos saben por qué existe la organización. Un líder superior tiene una misión bien pensado (a menudo escrito) que describe el propósito de la organización. Ese propósito no tieneque ser esotérico o abstracto, sino más bien descriptivo, claro y comprensible. Todos los empleados deben ser capaces de identificarse con la misión y se esfuerzan por lograrlo.
2. Vision: ¿Dónde quieres que tu organización que ir? Una visión debe ser lo suficientemente abstracto para animar a la gente a imaginar, pero lo bastante concreto como para los seguidores de verlo, entenderlo y estardispuesto a subir a bordo para cumplirla.
3. Metas: ¿Cómo es la organización va a lograr su misión y visión y cómo va a medir su progreso? Al igual que una visión, las metas deben ser operacionales, que es específico y medible. Si la salida y los resultados no se pueden medir fácilmente, entonces será difícil saber si ha logrado su propósito. Es posible que haya gastado importantes recursos (tiempo,dinero, personas y equipos) que persiguen una estrategia o un plan sin saber si realmente sucedió.
4. Competencia: Debe ser visto por sus consejeros, accionistas, empleados y el público como un experto en su campo o un experto en liderazgo. A menos que sus electores lo ven como altamente acreditado - por grado académico o con experiencia especializada - y capaz de dirigir su empresa hacia eléxito, será más difícil para que usted sea tan respetado, admirado, o seguido.

Prácticamente hablando, no todos los ejecutivos inmediatamente poseen todas las características que explican el éxito. Muchos líderes de aprender a lo largo del camino con el trabajo duro. Como las crisis y desafíos surgen, los que están en la cima de la jerarquía tienen oportunidades clave para demostrar a los demás queestán en realidad, calificados para ser líderes. En la actualidad, la mayor competencia puede lograrse como un líder gana más en el puesto de trabajo experiencias.
5.trabajo en equipo: Siendo realistas, pocos ejecutivos poseen todas las habilidades y capacidades necesarias para demostrar el dominio total de todas las áreas necesarias dentro de la organización. Para complementar las áreas dedebilidad, un líder sabio reúne equipos eficaces de individuos experimentados y acreditados, y capaces que pueden complementar los vacíos de habilidades del líder. Esta capacidad es lo que distingue a los líderes de las demás. Sin embargo, el líder tiene que estar dispuesto a admitir que carece de ciertas habilidades e ir sobre la búsqueda de colegas de confianza para complementar esas deficiencias.Después de construir el equipo, el empresario tiene que confiar en que el equipo de a entender los problemas, crear soluciones y actuar en consecuencia.
6. Comunicacion: De poco sirve tener una fuerte misión, visión y objetivos - y hasta un presupuesto sólido - si el ejecutivo no puede fácil y efectivamente transmitir sus ideas a los grupos de interés dentro y fuera de la organización....