características del departamento de R.H

RUBRICA 1: IDENTIFICA LAS CARACTERÍSTICAS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS ACORDE CON LOS PROCEDIMIENTOS Y ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS ESTABLECIDAS POR LA EMPRESA
I. Describe características del área de recursos humanos
A) Supervisión de personal: Es todo aquel que tiene personal a su cargo: al de trabajo que supervisa, el de la dirección de que es representante inmediato y de supervisores que escompañero. Consiste en ayudar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
B) Administración de personal: Es el proceso de Admón. Aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, la experiencia, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización del país engeneral. Consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para prever una estructura administrativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en sí mismo 
C) Relaciones industriales: El término queda reducido a la industria que evidentemente organizaciones bancarias, gubernamentales, educativas, debeneficencia, etc., donde se requieren también los recursos humanos además entre los proveedores y la fabrica y entre está sus clientes, también se establecen relaciones. 
D) Relaciones humanas: Cualquier interacción de dos o más personas, la cual no se da solo en la organización sino en todas partes. 
E) Relaciones laborales: Este término se ha reservado por costumbre a los aspectos jurídicos dela administración de Recursos Humanos se emplea frecuentemente asociado a las relaciones obreras patronales. 
F) Otras denominaciones: Manejo de personal: Es una fase de la administración que se ocupa de la utilización de las energías, intelectuales y físicas, en el logro de los propósitos de una empresa organizada.





II. Presenta organigramas en forma organizada, sistemática y sin faltade ortografía.



III. Describe funciones del organigrama prestado

Dirección de Recursos Humanos:
La planificación: consiste en establecer y hacer llegar a los trabajadores, los objetivos futuros de la empresa y decidir cuáles son las mejores vías para alcanzarlos.
La organización: consiste en diseñar la estructura de la empresa, ejecutar las políticas establecidas en la planificación,repartir tareas, establecer los diferentes departamentos, las relaciones de autoridad y la jerarquía, etcétera, con el fin de hacer el mejor uso posible de los recursos con los que cuenta la empresa.
El control: se trata de comprobar que en la empresa se están tomando las medidas previstas y que éstas sean efectivamente las más adecuadas. Esta función debe permitir la resolución de erroresmediante la introducción de medidas correctoras en caso de que la empresa no se acerque a los objetivos establecidos.
Un análisis del puesto de trabajo: identificando las tareas y elementos que lo forman, así como las características y requisitos que ha de cumplir la persona que lo cubra.
Una descripción del puesto de trabajo: especificando los objetivos del puesto, responsabilidades, capacitación quese requiere, relación con otros puestos y condiciones de trabajo.
Una especificación del puesto de trabajo: donde se relacionan los requisitos necesarios para ocuparlos en términos de cualidades físicas, mentales y emocionales.
Subdirección de Recursos Humanos:
Participar en las sesiones de las Comisiones Mixtas de Escalafón, Capacitación y Adiestramiento, Seguridad e Higiene y en otras en quese promuevan prestaciones o servicios.
 
Planear, instrumentar y ejecutar las acciones relativas a la prestación del servicio del jardín infantil del Centro.
 
Preparar y tramitar la información que sea requerida por las autoridades globalizadoras e internas del Centro.
 
Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por la Secretaría Administrativa, afines a las funciones y...