caratula

RESUMEN
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Las organizaciones utilizan los análisis y descripciones para diversas cuestiones (programas de capacitación, asignar salarios), pero normalmente eluso más común es para el reclutamiento y selección de personas para los puestos de la compañía.
Pasos:
1. Planear y pronosticar los puestos a cubrir.
2. Reclutar candidatos internos y externos.
3.Hacer que los aspirantes llenen solicitudes de empleo y, en su caso, pasen por una entrevista inicial (de contacto).
4. Hacer uso de técnicas de selección (exámenes, investigación de antecedentes,exámenes médicos) para identificar a los candidatos viables.
5. Enviar uno o más de estos candidatos viables con el supervisor responsable.
6. Lograr que los candidatos pasen por una o variasentrevistas con las partes interesadas, para tomar la decisión final respecto de que candidato contratar y que ofrecimientos deben hacérsele.
PLANEACION Y PRONÓSTICO DE LA FUERZA LABORAL
La planeación dela fuerza laborar, ve la forma en que serán cubiertas algunas o todas la vacantes futuras de la compañía y si estas vacantes serán cubiertas por candidatos internos o externos, para vacantes másimportantes la mayoría de empresas la denomina planeación de la sucesión.
Los planes laborales son formulados a partir de premisas, el pronóstico se encarga de trabajar con las premisas básicas paradesarrollar los requerimientos, se necesitan tres clases de pronósticos: para necesidades de personal, para el suministro de candidatos internos y para el aprovisionamiento de candidatos externos.
Comopronosticar las necesidades de personal
Se puede predecir de diversas maneras las necesidades laborales futuras. El análisis de tendencias se vale de información histórica de la compañía (niveles deempleo los últimos cinco años) con la finalidad de identificar las tendencias del empleo.
Otra manera es mediante el análisis de la razón, realiza de acuerdo el pronóstico de acuerdo a un factor...