Cardon Argentina
Páginas: 8 (1759 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2012
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
UNIVERSIDAD
CIENCIAS SOCIALES Y COMUNICACIÓN
FACULTAD
RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
ESCUELA
PUBLICIDAD
MATERIA
ANÁLISIS DE CASO CARDÓN
TEMA
GONZALO PACHECO
DOCENTE
NÁTALY JIMÉNEZ
ANABEL BORJA
TATIANA DÁVILA
INDIRA VILLA
ESTEFANÍA REA
ELIANA RODRÍGUEZ
INTEGRANTES
5° “A”
CURSO
30 DE MARZO DEL 2012
FECHAHistoria y contexto de la empresa
La franquicia de Cardón, tuvo su origen en Ramallo-Buenos Aires, fue una de las que más creció en los últimos años, contando actualmente con 85 locales en todo el país.
Cardón tiene una ropa clásica, inspirada en elementos y costumbres nacionales. Se le considera “la primera marca tradicional argentina” por diarios especializados.
Cardón tiene ropa yaccesorios arraigados con lo argentino, con el campo y la tradición. Un modelo arraigado como la bombacha gaucha, tiene nuevas tecnologías y diseño, logrando así una total armonía en la vestimenta.
Un 60% de la clientela son mujeres, pero venden un 60% de prendas para varón.
Es decir que a la mujer le gusta vestir a su hombre con nuestro estilo clásico y varonil. (Target principal actual:mayores de 35 años).
Está ingresando a:
* la construcción del edificio Cardón - Torre Rural en Buenos Aires.
* edición limitada de 200 camionetas Chevrolet S-10 Cardón.
* En un predio de 400 construye Estrella Federal, donde comercializa chacras, en ese lugar habrá canchas de golf y una sede.
* en San Isidro, creó un restaurante donde se está armando cede un espacio unavez al mes a cada provincia para que muestre sus productos, artesanías, lugares, etc.
* está lanzando un vino Malbec seleccionado de la bodega Salentein.
Por su parte, Gabo Nazar, titular de Cardón, precisó que la empresa "es una manera de hacer las cosas y no una marca de indumentaria”.
Situación actual
La red de franquiciados ha tenido un crecimiento sostenido, pero las ventaspromedio por local, no crecen al ritmo esperado.
La empresa ha utilizado siempre los locales como principal fuente de promoción, y no hace publicidad masiva. Confía en que el “boca a boca” es suficiente para generar imagen y conocimiento de marca.
Creen que sus principales competidores en el rubro “indumentaria informal” son Polo Ralph Lauren, Lacoste, Legacy y Kevinston (aunque las líneasinformales de casas más “serias” como Giesso y James Smart también apuntan al mismo nicho).
Polo es la empresa “emblemática” del target ABC 1, pero debido a la devaluación sus precios se han incrementado demasiado, quedando más como marca aspiracional que como real alternativa de compra.
Lacoste ha desarrollado una muy buena campaña de reposicionamiento, con el objetivo de aparecer como unamarca más “joven” y tentadora.
Legacy empezó como marca de sweaters, y terminó posicionándose como ropa informal, principalmente masculina.
Kevinston es una alternativa más económica, con indumentaria de un estilo similar a Legacy.
Precios promedio de una camisa Oxford de hombre:
Polo 190$/250$
Lacoste 130$
Legacy 100$
Kevinston 80$
Cardón 120$
Por primera vez desde sulanzamiento, la Gcia. Gral de Cardón han encargado a una consultora externa que lleve adelante una “Evaluación de marca”, para entender un poco más como se encuentra Cardón en la mente de los consumidores potenciales.
Hasta ahora siempre pensaron que su target principal eran los varones y mujeres mayores de nivel socioeconómico medio/ alto, pero otros estudios muestran que los menores de 35 añosdestinan una mayor proporción de sus ingresos a la indumentaria que los mayores y se han convertido en los “sostenedores” de muchas de las nuevas marcas de indumentaria del mercado.
Su principal problema:
Es que no tienen suficiente publicidad para persuadir a la gente y se conforman con el boca a boca que tal vez no es suficiente para que puedan vender más, además sus estrategias de venta...
UNIVERSIDAD
CIENCIAS SOCIALES Y COMUNICACIÓN
FACULTAD
RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
ESCUELA
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MATERIA
ANÁLISIS DE CASO CARDÓN
TEMA
GONZALO PACHECO
DOCENTE
NÁTALY JIMÉNEZ
ANABEL BORJA
TATIANA DÁVILA
INDIRA VILLA
ESTEFANÍA REA
ELIANA RODRÍGUEZ
INTEGRANTES
5° “A”
CURSO
30 DE MARZO DEL 2012
FECHAHistoria y contexto de la empresa
La franquicia de Cardón, tuvo su origen en Ramallo-Buenos Aires, fue una de las que más creció en los últimos años, contando actualmente con 85 locales en todo el país.
Cardón tiene una ropa clásica, inspirada en elementos y costumbres nacionales. Se le considera “la primera marca tradicional argentina” por diarios especializados.
Cardón tiene ropa yaccesorios arraigados con lo argentino, con el campo y la tradición. Un modelo arraigado como la bombacha gaucha, tiene nuevas tecnologías y diseño, logrando así una total armonía en la vestimenta.
Un 60% de la clientela son mujeres, pero venden un 60% de prendas para varón.
Es decir que a la mujer le gusta vestir a su hombre con nuestro estilo clásico y varonil. (Target principal actual:mayores de 35 años).
Está ingresando a:
* la construcción del edificio Cardón - Torre Rural en Buenos Aires.
* edición limitada de 200 camionetas Chevrolet S-10 Cardón.
* En un predio de 400 construye Estrella Federal, donde comercializa chacras, en ese lugar habrá canchas de golf y una sede.
* en San Isidro, creó un restaurante donde se está armando cede un espacio unavez al mes a cada provincia para que muestre sus productos, artesanías, lugares, etc.
* está lanzando un vino Malbec seleccionado de la bodega Salentein.
Por su parte, Gabo Nazar, titular de Cardón, precisó que la empresa "es una manera de hacer las cosas y no una marca de indumentaria”.
Situación actual
La red de franquiciados ha tenido un crecimiento sostenido, pero las ventaspromedio por local, no crecen al ritmo esperado.
La empresa ha utilizado siempre los locales como principal fuente de promoción, y no hace publicidad masiva. Confía en que el “boca a boca” es suficiente para generar imagen y conocimiento de marca.
Creen que sus principales competidores en el rubro “indumentaria informal” son Polo Ralph Lauren, Lacoste, Legacy y Kevinston (aunque las líneasinformales de casas más “serias” como Giesso y James Smart también apuntan al mismo nicho).
Polo es la empresa “emblemática” del target ABC 1, pero debido a la devaluación sus precios se han incrementado demasiado, quedando más como marca aspiracional que como real alternativa de compra.
Lacoste ha desarrollado una muy buena campaña de reposicionamiento, con el objetivo de aparecer como unamarca más “joven” y tentadora.
Legacy empezó como marca de sweaters, y terminó posicionándose como ropa informal, principalmente masculina.
Kevinston es una alternativa más económica, con indumentaria de un estilo similar a Legacy.
Precios promedio de una camisa Oxford de hombre:
Polo 190$/250$
Lacoste 130$
Legacy 100$
Kevinston 80$
Cardón 120$
Por primera vez desde sulanzamiento, la Gcia. Gral de Cardón han encargado a una consultora externa que lleve adelante una “Evaluación de marca”, para entender un poco más como se encuentra Cardón en la mente de los consumidores potenciales.
Hasta ahora siempre pensaron que su target principal eran los varones y mujeres mayores de nivel socioeconómico medio/ alto, pero otros estudios muestran que los menores de 35 añosdestinan una mayor proporción de sus ingresos a la indumentaria que los mayores y se han convertido en los “sostenedores” de muchas de las nuevas marcas de indumentaria del mercado.
Su principal problema:
Es que no tienen suficiente publicidad para persuadir a la gente y se conforman con el boca a boca que tal vez no es suficiente para que puedan vender más, además sus estrategias de venta...
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