careta
Páginas: 4 (938 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2013
ace muy pocos días, luego de una charla que he dado para PyMEs, el Sr. Jorge Moriant me escribió consultándome sobre la aplicabilidad y real utilidad de la Cadena de Valor planteado por MichaelPorter (el gran profesor de la Escuela de Negocios de Harvard) en el mundo de las pequeñas organizaciones.
Esta consulta me lleva a exponer sucintamente el aporte de M. Porter para el entendimiento desu esquema estratégico.
El plantea un modelo de análisis que le permite a las empresas conocer su perfil competitivo, mejorarlo y desarrollar verdaderas ventajas competitivas.
En ese marco,trabaja sobre tres grandes campos. 1. Las Estrategias Genéricas. 2. El Análisis del Sector Industrial y 3. La Cadena de Valor
En las Estrategias Genéricas, -Figura 1- define que las empresas solopueden elegir tres alternativas que podrían resumirse en dos. El liderazgo en costos o el líder
mpecemos definiendo que es la cadena de valor. Es un modelo que clasifica y organiza los procesos oactividades del negocio, generando valor al cliente.
Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor" para identificar formas de generar más beneficio para el consumidor y con ello obtenerventaja competitiva.
La cadena de valor categoriza las actividades que producen valores añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares.
Entrelas actividades principlaes o primarias tenemos:
1. Logística interna
2. Operaciones
3. Logistica externa,
4. Marketing y ventas
5. Servicios
Entre las actividades de apoyo o secundariastenemos:
1. Infraestructura
2. I & D
3. Recursos humanos
Publicado por El Asesor en 03:12
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8comentarios:
1.
"+" Je@n P@ul "+" 29 de abril de 2010 13:51
Si bien sabemos que la Cadena de Valor sirve para generar valor al cliente final, cumplir sus expectativas y que quede...
Esta consulta me lleva a exponer sucintamente el aporte de M. Porter para el entendimiento desu esquema estratégico.
El plantea un modelo de análisis que le permite a las empresas conocer su perfil competitivo, mejorarlo y desarrollar verdaderas ventajas competitivas.
En ese marco,trabaja sobre tres grandes campos. 1. Las Estrategias Genéricas. 2. El Análisis del Sector Industrial y 3. La Cadena de Valor
En las Estrategias Genéricas, -Figura 1- define que las empresas solopueden elegir tres alternativas que podrían resumirse en dos. El liderazgo en costos o el líder
mpecemos definiendo que es la cadena de valor. Es un modelo que clasifica y organiza los procesos oactividades del negocio, generando valor al cliente.
Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor" para identificar formas de generar más beneficio para el consumidor y con ello obtenerventaja competitiva.
La cadena de valor categoriza las actividades que producen valores añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares.
Entrelas actividades principlaes o primarias tenemos:
1. Logística interna
2. Operaciones
3. Logistica externa,
4. Marketing y ventas
5. Servicios
Entre las actividades de apoyo o secundariastenemos:
1. Infraestructura
2. I & D
3. Recursos humanos
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1.
"+" Je@n P@ul "+" 29 de abril de 2010 13:51
Si bien sabemos que la Cadena de Valor sirve para generar valor al cliente final, cumplir sus expectativas y que quede...
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