Carl

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (963 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 12 de diciembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
RECOPILACION DE MAPAS

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS

ECONOMICO- ADMINISTRATIVAS

ALUMNA: CRISTINA NOEMI BALTAZAR GONZALEZ

PROFESOR: JOSE RODOLFO AGUILAR ROBLEDOPara Establecer

Prioridades

[pic][pic]

-----------------------
Planeación 1

Las fortalezas son creadas y desarrolladas a través del conocimiento y lasdestrezas por medio de práctica y aprendizaje, pero el talento es innato y solo se puede pulir.

¿Cómo desarrollar las Fortalezas?

Teniendo en cuenta las 3 áreas del desempeño que merecen mayoratención: el impacto de la persona sobre el negocio, sobre el cliente y sobre la calidad.

Una vez identificados los talentos dominantes de cada persona la meta obvia en concentrarse es desarrollarestos talentos para que se traduzcan en desempeño calificable

Las dos premisas sobre las cuales se debe erigir toda compañía son:

1. Los talentos de cada persona son permanente y únicos.

2. Elmayor potencial que tiene una persona para crecer esta en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.

Ahora Descubra sus Fortalezas

1. Tomar conciencia del patrón.

2. Identificarnuestros puntos más fuertes.

3. Desarrollar la fortaleza diariamente.

“alcanzar el talento innato”

Los anhelos: revelan la presencia de un talento, especialmente cuando se manifiestan desde lainfancia, es probable que por su herencia genética, o por sus primeras experiencias.

Los sistemas de selección basada en las fortalezas

Estrategias para manejar una debilidad en caso de necesidadde ella.

Destrezas

Conocimiento

Fortalezas

Son los pasos de una actividad, todo el conocimiento acumulado, organizado en una serie de pasos, que, de cumplirse generaran un desempeño, nuncaexcelente, si no se tiene el talento.

1. Conocimiento objetivo de los hechos:

Desempeño consistentemente casi perfecto de en una actividad.

1.-Establece un sistema de selección...
tracking img