Carozzi
Páginas: 5 (1037 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2012
CAROZZI
LAS PASTAS DE
CHILE.-
* En este informe queremos detallar como grupo como opera esta gran empresa a nivel nacional e internacional, con un análisis de su misión, visión, FODA, y políticas de esta empresa-
* Es una empresa multinacional chilena, especializada en la industria alimenticia y dueña de un gran liderazgo en el mercado nacional e internacional.
CAROZZI ES UNAMARCA RECONOCIDA INTERNACIONALMENTE.-
* Uno de los conglomerados más grandes de Latinoamérica que alcanza una facturación anual de más de 600 millones de dólares.
RAZON SOCIAL, RUT Y OTROS:
Nombre o razón social: Empresas Carozzi S.A
Tipo de sociedad: Sociedad Anónima Cerrada
Rut: 96.591.040 – 9
Nº de Inscripción Registro de Valores: 733
Fecha de Inscripción: 2 de Noviembre de 1990Dirección: Camino Longitudinal Sur 5201, km 23, Nos, San Bernardo, Región Metropolitana.
Teléfono: (56-2) 377 6400
Sitio web: www.carozzi.cl
MISION:
Crecer en promedio 3 puntos porcentuales por sobre el PIB, superando el 13,5% de EBIT sobre ventas.
EBIT: Siglas en inglés de “Earnings Before Interest and Taxes” (Ganancias antes de intereses e impuestos)
VISION:
Buscamos ser la compañía deconsumo masivo más respetada y valorada de Latinoamérica.
NUESTROS VALORES:
* Valoramos a las personas.
* las respetamos integralmente.
* Privilegiamos la conducta honesta y nos comprometemos profundamente con la Compañía.
* Administramos los recursos con sobriedad y eficiencia.
* Sentimos pasión por el trabajo bien hecho.
OBJETIVOS:
El principal objetivo que ha tenidola marca a través del tiempo, es ser la marca líder del mercado de pastas en Chile y Latinoamerica
OBJETIVOS CORPORATIVOS:
Diversificación de negocios:
Empresas Carozzi era una empresa monoproductora y toma la decisión de tener alimentos en negocios distintos, teniendo una presencia destacada en Chile y Latinoamérica.
• Adquisición marca: La compañía cuando en el año 1982 adquiere a Costase convierte en una estrategia de diversificación insertándose en un nuevo mercado, el de los chocolates. Además construye la Planta Nos para Costa lo que ayuda a diversificarse en este mercado.
ESTRATEGIAS:
• Adquisición de negocio: Carozzi compra Sociedad Molinera de Osorno, Somol insertándose en el negocio de harinas y logrando ser una de las molineras más destacadas.
• Fortalecerposición negocios: Cuando se crea Agrozzi se intenta fortalecer la posición de negocio existente, ya que esta empresa se dedica a la exportación de pastas de tomate y pulpas de fruta.
• Alianza Estratégica: La empresa tiene alianza con Coaniquem la cual este último año fue renovada. La empresa la ayuda en las colectas a incentivar a las personas regalándoles caramelos Ambrosoli a las quecolaboren con esta fundación, además realiza comerciales televisivos con la ayuda del Oso de Ambrosoli que entrega cariño a los niños e incentiva a ayudar solidariamente.
CLASIFICACION DE LA EMPRESA:
De acuerdo a los datos proporcionados en la memoria anual 2010, en cuanto a los ingresos ordinarios, Carozzi corresponde a una empresa grande.
Considerando el número de trabajadores de Carozzi enChile: 6.033, según corfo, corresponde a una empresa Grande.
MAYORES CLIENTES DE CAROZZI:
1. Supermercados, principalmente Tottus S.A y Cencosud Retail S.A.
2. Distribuidores, como por ejemplo Distribuidora García y Distribuidora Super Diez.
3. Mayoristas.
ESTRATEGIAS:
* EMPRESA MULTINACIONAL.
* LIDER EN EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL.
* INSERTO ENINDUSTRIAS ALTAMENTE COMPETITIVAS.
* CUENTA DON 3 DIVISIONES: CORPORATIVO, RECURSOS HUMANOS, DIVISION INTERNACIONAL.
POLITICAS PRINCIPALES DE MERCADO:
En el ámbito internacional, cuenta con plantas productivas en Perú, donde posee Molitalia y en Argentina, bajo el registro de Billiken. Además, está presente en más de treinta países, y en los mercados más importantes del mundo, tales como...
LAS PASTAS DE
CHILE.-
* En este informe queremos detallar como grupo como opera esta gran empresa a nivel nacional e internacional, con un análisis de su misión, visión, FODA, y políticas de esta empresa-
* Es una empresa multinacional chilena, especializada en la industria alimenticia y dueña de un gran liderazgo en el mercado nacional e internacional.
CAROZZI ES UNAMARCA RECONOCIDA INTERNACIONALMENTE.-
* Uno de los conglomerados más grandes de Latinoamérica que alcanza una facturación anual de más de 600 millones de dólares.
RAZON SOCIAL, RUT Y OTROS:
Nombre o razón social: Empresas Carozzi S.A
Tipo de sociedad: Sociedad Anónima Cerrada
Rut: 96.591.040 – 9
Nº de Inscripción Registro de Valores: 733
Fecha de Inscripción: 2 de Noviembre de 1990Dirección: Camino Longitudinal Sur 5201, km 23, Nos, San Bernardo, Región Metropolitana.
Teléfono: (56-2) 377 6400
Sitio web: www.carozzi.cl
MISION:
Crecer en promedio 3 puntos porcentuales por sobre el PIB, superando el 13,5% de EBIT sobre ventas.
EBIT: Siglas en inglés de “Earnings Before Interest and Taxes” (Ganancias antes de intereses e impuestos)
VISION:
Buscamos ser la compañía deconsumo masivo más respetada y valorada de Latinoamérica.
NUESTROS VALORES:
* Valoramos a las personas.
* las respetamos integralmente.
* Privilegiamos la conducta honesta y nos comprometemos profundamente con la Compañía.
* Administramos los recursos con sobriedad y eficiencia.
* Sentimos pasión por el trabajo bien hecho.
OBJETIVOS:
El principal objetivo que ha tenidola marca a través del tiempo, es ser la marca líder del mercado de pastas en Chile y Latinoamerica
OBJETIVOS CORPORATIVOS:
Diversificación de negocios:
Empresas Carozzi era una empresa monoproductora y toma la decisión de tener alimentos en negocios distintos, teniendo una presencia destacada en Chile y Latinoamérica.
• Adquisición marca: La compañía cuando en el año 1982 adquiere a Costase convierte en una estrategia de diversificación insertándose en un nuevo mercado, el de los chocolates. Además construye la Planta Nos para Costa lo que ayuda a diversificarse en este mercado.
ESTRATEGIAS:
• Adquisición de negocio: Carozzi compra Sociedad Molinera de Osorno, Somol insertándose en el negocio de harinas y logrando ser una de las molineras más destacadas.
• Fortalecerposición negocios: Cuando se crea Agrozzi se intenta fortalecer la posición de negocio existente, ya que esta empresa se dedica a la exportación de pastas de tomate y pulpas de fruta.
• Alianza Estratégica: La empresa tiene alianza con Coaniquem la cual este último año fue renovada. La empresa la ayuda en las colectas a incentivar a las personas regalándoles caramelos Ambrosoli a las quecolaboren con esta fundación, además realiza comerciales televisivos con la ayuda del Oso de Ambrosoli que entrega cariño a los niños e incentiva a ayudar solidariamente.
CLASIFICACION DE LA EMPRESA:
De acuerdo a los datos proporcionados en la memoria anual 2010, en cuanto a los ingresos ordinarios, Carozzi corresponde a una empresa grande.
Considerando el número de trabajadores de Carozzi enChile: 6.033, según corfo, corresponde a una empresa Grande.
MAYORES CLIENTES DE CAROZZI:
1. Supermercados, principalmente Tottus S.A y Cencosud Retail S.A.
2. Distribuidores, como por ejemplo Distribuidora García y Distribuidora Super Diez.
3. Mayoristas.
ESTRATEGIAS:
* EMPRESA MULTINACIONAL.
* LIDER EN EL MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL.
* INSERTO ENINDUSTRIAS ALTAMENTE COMPETITIVAS.
* CUENTA DON 3 DIVISIONES: CORPORATIVO, RECURSOS HUMANOS, DIVISION INTERNACIONAL.
POLITICAS PRINCIPALES DE MERCADO:
En el ámbito internacional, cuenta con plantas productivas en Perú, donde posee Molitalia y en Argentina, bajo el registro de Billiken. Además, está presente en más de treinta países, y en los mercados más importantes del mundo, tales como...
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