CARPETA EVIDENCIAS

PROFESOR

GARCÍA JORGE EVERT.

CARPETA DE EVIDENCIAS

GRUPO: 3CV7


INDICE
TEORIA.
PRESUPUESTO
VENTAS PRESUPUESTADAS
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
INVENTARIO INICIAL DE ARTÍCULOS TERMINADOS
PRESUPUESTO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA
PRESUPUESTO MANO DE OBRA DIRECTA
PRESUPUESTO DE CARGOS INDIRECTOS, CONTROLABLES Y NO CONTROLABLESSISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS

PRACTICAS/EJERCICIOS

PRESUPUESTO DE VENTAS
EMPRESA ARTEFACTOS METALICOS.
COSTO ESTIMADO
COMPAÑÍA INDUSTRIAL “X” SA de CV POR PROCESOS




TEORIA.
PRESUPUESTO
Es el conjunto de procedimientos que utiliza la administración de una empresa para planear y controlar sus actividades de modo tal que puedan realizarse sus objetivos, en cuanto autilidades y servicios.
FACTORES QUE AFECTAN EL PRESUPUESTO DE VENTAS
a) FACTORES DE AJUSTE: son aquellos acontecimientos accidentales no recurrentes, a su vez estos de dividen en dos grupos:
1) Perjudiciales: influyes relativamente en las ventas.
2) Saludables: ayudan o apalancan a las ventas. Ejemplo: nuevos contratos, contratos especiales, relaciones políticas por parte de accionistas etc.
b)DACTORES DE CAMBIO: ofrece un medio para estimar las ventas, si se estudian sus posibilidades. Ejemplo:
1. Cambio de productos.
2. Cambio de materiales/materia prima.
3. Cambio de producción.
4. Cambio de mercado o de moda.
5. Cambio en métodos de venta. (publicidad, propaganda,comisiones,compensaciones,etc)
c) FACTORES CORRIENTES DE CRECIMIENTO:
1) Superación de las ventas
2) Desarrollo oexpansión.
3) Solicitudes de créditos mercantiles.
d) FUERZAS ECONOMICAS GENERALES: son factores que también influyen en el momento de cuantificar las ventas. Ejemplo: precios, producción, ocupación, poder adquisitivo de la moneda, finanzas, etc.
e) FUERZAS DE INFLUENCIA ADMINISTRATIVA: este factor es de carácter interno y se refiere a las decisiones que toman los directivos. Ejemplo:-Variaciones en la política de producción.
-Variaciones en la política de precios de venta.

FORMULA PARA PRESUPUESTO DE VENTAS:

PV= [( V± f) E] A

VENTAS PRESUPUESTADAS

El presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que otorga una dirección a la compañía en lo que refiere a sus ventas esperadas. Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa. La firma confecciona un plan financieroteniendo en cuenta la cantidad de bienes y servicios que planea vender en el plazo de un año, y el precio al que esos bienes y servicios serán vendidos.

PRESUPUESTO DE PRODUCCION
 El presupuesto de producción debe cuidadosamente coordinado con el presupuesto de ventas para asegurarse que la producción y las ventas guarden cierto balance durante el periodo. El número de unidades a sermanufacturadas para llegar a las ventas presupuestadas y a las necesidades de inventario para cada producto es establecido en el presupuesto de producción. El volumen de producción presupuestado se determina de la siguiente manera:
                Unidades esperadas a vender 
             + Unidades deseadas para inventario final 
              - Unidades estimadas en inventario inicial                   Total de unidades a ser producidas
El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos que una firma prevé vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se esperan obtener.

INVENTARIO INICIAL DE ARTÍCULOS TERMINADOS
Es la sumatoria de los productos terminados en depósito alcomienzo del ejercicio. 

PRESUPUESTO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
Indica cual es el volumen de costos de las unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace entre el estado presupuestado de resultados y los presupuestos de operación y el de caja.
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA
La materia prima es un elemento que constituye de...