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Gerencia de Proyectos
La gerencia de proyecto es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. Se enfoca a lagerencia de proyecto con el uso de los procesos por ejemplo: Iniciando, planeando, ejecutándose, controlando y cerrándose.
En esta investigación analizaremos las áreas del conocimiento en la gerencia deproyectos. Áreas cuyas definiciones y aspectos son imprescindibles para el buen manejo de un proyecto. También podemos decir que es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma talque un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesosu operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia deProyectos.

Funciones de Gerencia de Proyectos

Un Gerente debe desarrollar diferentes roles a medida que gestiona un proyecto, por lo que es importante la óptima aplicación de sus habilidadespersonales.
A continuación, especificamos algunas funciones propias de un Gerente de Proyecto de acuerdo con el rol que desempeñe (líder, manager o facilitador):
Líder
1. Focalizarse en hacer que serealice bien el trabajo.
2. Concentrarse en el qué y el por qué.
3. Establecer la dirección y metas.
4. Asegurarse de que los miembros del equipo respondan y lo sigan.
5. Inspirar, motivar, e incitarcreación e innovación.

Manager
1. Focalizarse en lograr el trabajo correcto.
2. Concentrarse en el cómo.
3. Establecer el plan.
4. Ordenar al equipo para que cada miembro complete sus tareas.5. Ejecutar, controlar, gestionar, y resolver problemas.
Facilitador
1. Focalizarse en ayudar a las personas en el logro del trabajo.
2. Ayudar al equipo a concentrarse.
3. Ayudar al equipo a...