Carta a la Gerencia CI 2013
Páginas: 9 (2021 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2015
Señora
Sandra Grattini Nuestra Ref.:xxxxx
Gerente General
AMCA S.A.
Avenida Manquehue Norte 1407, piso -3, Vitacura.
Santiago
Santiago, 19 de diciembre de 2013
Carta de Envió
De nuestra consideración:
Tenemos el agrado de adjuntar un ejemplar de nuestra Carta a la Gerencia, con las situaciones de control interno observadas en nuestra etapa de evaluación de controles como parte del procesode auditoría externa a los estados financieros de AMCA A.G. Consolidado al 31 de diciembre de 2013.
Agradecemos la colaboración recibida de la Gerencia y del personal de la Empresa para el desarrollo de nuestra labor profesional, quedamos a su disposición para aclarar o ampliar cualquier aspecto contenido en la presente comunicación.
Saluda atentamente,
KPMG Ltda.
Alejandra VicencioSocio de Auditoria
Cc:
AMCA A.G. CONSOLIDADO
CARTA A LA GERENCIA
Auditoría a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2013
Señor
Presidente del Directorio
AMCA A.G.
Santiago
Santiago, 19 de diciembre de 2013
De nuestra consideración:
En la planeación y realización de nuestra auditoría de los estados financieros de AMCA A.G. (en adelante también AMCA) al 31 de diciembre de2013 y por el año terminado a esa fecha, de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile, consideramos el control interno sobre el proceso de preparación y entrega de la información financiera de AMCA (el control interno) como base para diseñar nuestros procedimientos de auditoría que son apropiados en las circunstancias, con el objetivo de expresar nuestra opinión sobre losestados financieros, pero no con el objetivo de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Compañía. Consecuentemente, no expresamos una opinión sobre la efectividad del control interno de la Compañía.
Nuestra consideración del control interno fue con el propósito limitado descrito en el párrafo anterior y no fue diseñado para identificar todas las deficiencias en el controlinterno que podrían ser debilidades importantes o deficiencias significativas, por lo tanto pueden existir debilidades importantes o deficiencias significativas, que no fueron identificadas. Sin embargo, como se menciona a continuación, identificamos ciertas deficiencias en el control interno que consideramos son debilidades importantes o deficiencias significativas
Una deficiencia en el controlinterno existe cuando el diseño o la operación de un control no permiten a la Administración o a su personal, durante el curso normal de realización de sus funciones asignadas, prevenir, o detectar y corregir oportunamente representaciones incorrectas. Una debilidad importante es una deficiencia o una combinación de deficiencias en el control interno, que es tal que existe una razonable posibilidadque una representación incorrecta significativa en los estados financieros de la entidad no será oportunamente prevenida, o detectada y corregida.
Al respecto, los asuntos que nos llamaron la atención y que reúnen las características anteriormente señaladas se detallan en la en la Sección A del presente informe.
Una deficiencia significativa es una deficiencia o una combinación de deficienciasen el control interno, que es menos grave que una debilidad importante, pero si lo suficientemente importante para ameritar la atención de aquellos encargados del Gobierno Corporativo.
En la Sección B del presente informe se detallan aquellas observaciones y comentarios que se consideren deficiencias significativas.
Esta comunicación tiene por objeto ser sólo para la información y uso de laAdministración, y no tiene por objetivo y no debería ser utilizado por cualquier otra persona que no sean estas partes especificadas.
Quedamos a su disposición para aclarar o ampliar el contenido de las materias aquí tratadas.
Saludamos atentamente a usted,
KPMG Ltda.
Alejandra Vicencio S.
Socio de Auditoría
AMCA A.G. CONSOLIDADO
CARTA A LA GERENCIA
CONTENIDO
SECCION A:...
Sandra Grattini Nuestra Ref.:xxxxx
Gerente General
AMCA S.A.
Avenida Manquehue Norte 1407, piso -3, Vitacura.
Santiago
Santiago, 19 de diciembre de 2013
Carta de Envió
De nuestra consideración:
Tenemos el agrado de adjuntar un ejemplar de nuestra Carta a la Gerencia, con las situaciones de control interno observadas en nuestra etapa de evaluación de controles como parte del procesode auditoría externa a los estados financieros de AMCA A.G. Consolidado al 31 de diciembre de 2013.
Agradecemos la colaboración recibida de la Gerencia y del personal de la Empresa para el desarrollo de nuestra labor profesional, quedamos a su disposición para aclarar o ampliar cualquier aspecto contenido en la presente comunicación.
Saluda atentamente,
KPMG Ltda.
Alejandra VicencioSocio de Auditoria
Cc:
AMCA A.G. CONSOLIDADO
CARTA A LA GERENCIA
Auditoría a los Estados Financieros
al 31 de diciembre de 2013
Señor
Presidente del Directorio
AMCA A.G.
Santiago
Santiago, 19 de diciembre de 2013
De nuestra consideración:
En la planeación y realización de nuestra auditoría de los estados financieros de AMCA A.G. (en adelante también AMCA) al 31 de diciembre de2013 y por el año terminado a esa fecha, de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile, consideramos el control interno sobre el proceso de preparación y entrega de la información financiera de AMCA (el control interno) como base para diseñar nuestros procedimientos de auditoría que son apropiados en las circunstancias, con el objetivo de expresar nuestra opinión sobre losestados financieros, pero no con el objetivo de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Compañía. Consecuentemente, no expresamos una opinión sobre la efectividad del control interno de la Compañía.
Nuestra consideración del control interno fue con el propósito limitado descrito en el párrafo anterior y no fue diseñado para identificar todas las deficiencias en el controlinterno que podrían ser debilidades importantes o deficiencias significativas, por lo tanto pueden existir debilidades importantes o deficiencias significativas, que no fueron identificadas. Sin embargo, como se menciona a continuación, identificamos ciertas deficiencias en el control interno que consideramos son debilidades importantes o deficiencias significativas
Una deficiencia en el controlinterno existe cuando el diseño o la operación de un control no permiten a la Administración o a su personal, durante el curso normal de realización de sus funciones asignadas, prevenir, o detectar y corregir oportunamente representaciones incorrectas. Una debilidad importante es una deficiencia o una combinación de deficiencias en el control interno, que es tal que existe una razonable posibilidadque una representación incorrecta significativa en los estados financieros de la entidad no será oportunamente prevenida, o detectada y corregida.
Al respecto, los asuntos que nos llamaron la atención y que reúnen las características anteriormente señaladas se detallan en la en la Sección A del presente informe.
Una deficiencia significativa es una deficiencia o una combinación de deficienciasen el control interno, que es menos grave que una debilidad importante, pero si lo suficientemente importante para ameritar la atención de aquellos encargados del Gobierno Corporativo.
En la Sección B del presente informe se detallan aquellas observaciones y comentarios que se consideren deficiencias significativas.
Esta comunicación tiene por objeto ser sólo para la información y uso de laAdministración, y no tiene por objetivo y no debería ser utilizado por cualquier otra persona que no sean estas partes especificadas.
Quedamos a su disposición para aclarar o ampliar el contenido de las materias aquí tratadas.
Saludamos atentamente a usted,
KPMG Ltda.
Alejandra Vicencio S.
Socio de Auditoría
AMCA A.G. CONSOLIDADO
CARTA A LA GERENCIA
CONTENIDO
SECCION A:...
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