Cartens

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1.-APROVISIONAMIENTO
Es el sistema empresarial. A fin de asegurar su funcionamiento, necesitan obtener desde el exterior una serie de materiales en determinado estado de elaboración a fin de poderrealizar actividades de transformación que darán lugar de transformación que darán lugar a los productos que posteriormente serán colocados en el mercado.
2,3.- VALORAR LA GESTION DELAPORVISONAMIENTO
1.- Ahorro en los materiales comprados, deben suponer un beneficio instantáneo, con un efecto multiplicador
2.- La gestión de aprovisionamiento, es un área poco tecnificada, por tanto es deesperar u gran potencial de mejoras.
3.- Las inversiones son menores en comparación a tras área de la empresa; ya que los cambios vienen siempre a través de la organización, sin tener modificaciones.
4.-Los cambios que se proponen desde este departamento, no crean mayormente problemas laborales internos y pueden mejorar el costo del producto, conforme a la influencia directa de las actividades.
5.-Retraso debido a la ausencia de material, causando espera en maquinarias y trabajadores aumentando los costos de producción y causar retrasos en la entrega al cliente.
6.-Falta de uniformidad en lacalidad, dimensiones, peso, color, diseño de los productos ya que pueden influir directamente en la manufactura lo que afecta la eficiencia de la producción y no obtener una calidad optima con elproducto terminado.
4.- APROVISIONAMIENTOS Y GESTION DE MATERIALES
Ante este hecho, deberá estar la introducción de la tecnología informática, con el fin de ayudar a una mejor gestión:
1.-Lanzamientosde órdenes 5.-Registro y seguimientos de ofertas
2.-Seguimientos de órdenes 6.-Evaluacion y seguimiento de proveedores
3.- Recepción de cierre de órdenes 7.-Evaluación de la actuación decompradores
4.-Control de stock
5-6.- APLICACIÓN DE GESTION TIPOS DE FICHEROS
1.-FICHERO MAESTRO DE PROVEEDORES.- incluye toda la información que describe a cada proveedor, ofertas, órdenes en curso ,...
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