Carteras Tizza
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2015
Carteras Tizza
La empresa Tizza se dedica a la fabricación de carteras de cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña.
Durante el presente año, seha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los siguientes datos:
La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final deProductos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:
NIVELES DE VENTAS
TIPO DECARTERA
UNIDADES
Grande
10000
Mediana
15000
Pequeña
20000
Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:
CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Costo deMateriales por Unidad ($)
16
24
17
Consumo de Materiales por Unidad (unidades)
4
2
2
Costo de MOD por Hora Hombre ($)
9
9
6
Consumo de Horas Hombre por unidad(horas)
2
3
2
Los CIF del añoascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:
ACTIVIDADES
COSTOS ($)Recepcionar Materiales (Cuero)
650000
Reparar Maquinarias
900000
Controlar Calidad
50000
Unir partes de las carteras
550000
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
320000
Respecto a las medidas deactividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los siguientes datos:
CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Nº de guias de ingreso de cuero
25
60
250
Nº de Horas Máquina porcartera
3
4
2
Nº de Ordenes de Producción
30
40
25
Nº de Pruebas de Calidad
5
10
25
Nº de Entregas de Carteras terminadas
15
5
25
La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto
La empresa Tizza se dedica a la fabricación de carteras de cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña.
Durante el presente año, seha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los siguientes datos:
La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final deProductos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:
NIVELES DE VENTAS
TIPO DECARTERA
UNIDADES
Grande
10000
Mediana
15000
Pequeña
20000
Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:
CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Costo deMateriales por Unidad ($)
16
24
17
Consumo de Materiales por Unidad (unidades)
4
2
2
Costo de MOD por Hora Hombre ($)
9
9
6
Consumo de Horas Hombre por unidad(horas)
2
3
2
Los CIF del añoascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:
ACTIVIDADES
COSTOS ($)Recepcionar Materiales (Cuero)
650000
Reparar Maquinarias
900000
Controlar Calidad
50000
Unir partes de las carteras
550000
Supervisar el acabado de los lotes de carteras
320000
Respecto a las medidas deactividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los siguientes datos:
CONCEPTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEÑA
Nº de guias de ingreso de cuero
25
60
250
Nº de Horas Máquina porcartera
3
4
2
Nº de Ordenes de Producción
30
40
25
Nº de Pruebas de Calidad
5
10
25
Nº de Entregas de Carteras terminadas
15
5
25
La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto
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