Cartilla Plan Est

CARTILLA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN HUMANA
POR: Yaqueline Román Castaño
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN SABANETA
PRESENTACIÓN
La Planeación de Recursos Humanos es una herramienta estratégica que posibilita que la organización logre articular sus diferentes acciones en pro de un mejor logro en la planeación y ejecución de las acciones propuestas.
Planearel Recurso Humanos no es solo cuestión de tener los procesos estandarizados, controlados y en armonía con los requerimientos de la empresa, es además la capacidad de lograr que los requerimientos de la mano de obra estén al día y con sinergia para la contracción de valor.
Las organizaciones actuales deben ser capaces de tener mano de obra que genere factores diferenciadores para construircompetitividad y lograr metas eficaces y generadoras de bienestar y desarrollo en las personas.
Dice Jesús García-Tenorio (2004) la Planeación de Recursos Humanos debe tener una consideración para alcanzar el equilibrio necesario con factores claves que permitan la ventaja competitiva. (GARCIA – TENORIO, 2004, Pág. 85). Asegurar el suficiente personal, a tiempo, para desarrollar la actividad de laempresa es posibilitar que la organización alcance mejores resultados de forma eficaz y son personas capaces, transformadoras, y en sintonía con el largo plazo.
De ahí que la Planeación estratégica en armonía con la planeación de Recursos Humanos posibilita resultados que no solo benefician la organización, sino que generan acciones multiplicadoras de bienestar.
La planeación de recursos humanos y laplaneación estratégica se tornan eficaces cuando entre ambas existe una relación recíproca e interdependiente. En esta relación, el equipo de alta dirección reconoce que las decisiones de planeación estratégica afectan aspectos de recursos humanos y a su vez éstos los afectan para un mejor estar y hacer. (CALDERA, 2004, Pág. 34).
De la planeación estratégica de Recursos Humanos se desprendenacciones administrativas que agrega valor al Core Bussines y que posibilita que la empresa gestione el personal de forma moderna y de acuerdo a los
requerimientos y necesidades del mercado. No solo se debe gestionar el aseguramiento de la plantilla de personal, es necesario que la gente genere procedimientos de gran valor que proyecten la empresa en un mercado global. Hoy el talentohumano genera acciones competitivas y marca la diferencia con el hacer.
Planear, es también parte de la construcción colectiva de sueños y la PERH posibilita que la gente aporte, se desarrolle, crezca y mejore su SER Y HACER.
OBJETIVO GENERAL
Reconocer los diferentes componentes de la planeación estratégica de Recursos Humanos y su relación con otras acciones y/o herramientas administrativasgeneradoras de valor.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
El estudiante una vez curse este núcleo estará en capacidad de:
Identificar los componentes básicos de la Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Construir el plan de Retención de Empleados como herramientade gestión para conservar y proteger los talentos
Reconocerlosdiferentescomponentesdelosprogramasde recolocación, su impacto ydesarrollo.
INDICE
Justificación Objetivos
CAPITULO 1 GENERALIDADES
Qué es Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Proceso de Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Análisis interno
Análisis externo
1.3.1 Como se logra articular a Gestión Humana con lo estratégico
2. Gestión Humana como constructora de valor
2.1 Perfil Organizacional Taller
Preguntas de reflexión
CAPITULO 2 PLANEACION DERECURSOS HUMANOS
Generalidades
Objetivos de Planeación de Recursos humanos
modelo para la Planeación Recursos humanos
Interrogantes de gestión Humana
Políticas de gestión humana
Clasificación de las políticas
Clasificación de acuerdo al origen
Importancia de las políticas
2.4.3.1 Lineamientos para construir políticas
2.4.4 Políticas que corresponden al área de gestión humana
Planes...