Cas stratégique cisco
Páginas: 3 (705 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
SRATEGIE D'ENTREPRISE
Cisco
1) Cisco est le spécialiste mondial des systèmes de gestion des réseaux informatiques, que ces réseaux soient publics (Internet) ou privés (réseaux d’entreprises),ainsi que des services associés. Le cœur de métier regroupant la commutation Ethernet et le routage IP représente environ 85 % du revenu de la société. Les 15 % restant comprennent les nouvellestechnologies telles que l’Optique, la Sécurité, la Téléphonie sur IP, l’Administration, les Réseaux à diffusion de contenu, le sans-fil, etc.
Depuis sa création il y a 25 ans, Cisco a toujours procédé àl’acquisition d’entreprises dans le cadre de son développement, de manière à entrer sur de nouveaux marchés mais également pour acquérir des compétences techniques rares.
2) Le début du derniertrimestre 2009 est marqué par plusieurs acquisitions et alliances représentant des investissements de plusieurs milliards de dollars. La question centrale de ce cas est de comprendre quelle est, pour Cisco,la logique qui sous-tend ces acquisitions et alliances ou, dit autrement, quelle est la cohérence de la stratégie de Cisco.
On peut distinguer 3 moyens utilisés par Cisco afin d'accroitre sacroissance externe :
• L'acquisition d'entreprise, qui a pour but d'élargir son secteur d'activité en rentrant sur de nouveaux marchés tout en acquérant des savoirs faire supplémentaires dans le domainede la technologie, afin de ne pas passer à côté de révolution technologique :
En témoigne l'achat de l'entreprise Starent Networks, pour près de 3 milliards de dollars. Le groupe souhaite par cetachat, acquérir des compétence en matière de technologies qui relient téléphones portable à internet et par la même occasion participer à l'amélioration technique des connections Internet depuis lestéléphones portable.
Cisco a offert une offre de rachat aux actionnaires de Tandberg, spécialiste de la fabrication de systèmes de communications vidéo pour près de 3,5 milliards de dollars,...
Cisco
1) Cisco est le spécialiste mondial des systèmes de gestion des réseaux informatiques, que ces réseaux soient publics (Internet) ou privés (réseaux d’entreprises),ainsi que des services associés. Le cœur de métier regroupant la commutation Ethernet et le routage IP représente environ 85 % du revenu de la société. Les 15 % restant comprennent les nouvellestechnologies telles que l’Optique, la Sécurité, la Téléphonie sur IP, l’Administration, les Réseaux à diffusion de contenu, le sans-fil, etc.
Depuis sa création il y a 25 ans, Cisco a toujours procédé àl’acquisition d’entreprises dans le cadre de son développement, de manière à entrer sur de nouveaux marchés mais également pour acquérir des compétences techniques rares.
2) Le début du derniertrimestre 2009 est marqué par plusieurs acquisitions et alliances représentant des investissements de plusieurs milliards de dollars. La question centrale de ce cas est de comprendre quelle est, pour Cisco,la logique qui sous-tend ces acquisitions et alliances ou, dit autrement, quelle est la cohérence de la stratégie de Cisco.
On peut distinguer 3 moyens utilisés par Cisco afin d'accroitre sacroissance externe :
• L'acquisition d'entreprise, qui a pour but d'élargir son secteur d'activité en rentrant sur de nouveaux marchés tout en acquérant des savoirs faire supplémentaires dans le domainede la technologie, afin de ne pas passer à côté de révolution technologique :
En témoigne l'achat de l'entreprise Starent Networks, pour près de 3 milliards de dollars. Le groupe souhaite par cetachat, acquérir des compétence en matière de technologies qui relient téléphones portable à internet et par la même occasion participer à l'amélioration technique des connections Internet depuis lestéléphones portable.
Cisco a offert une offre de rachat aux actionnaires de Tandberg, spécialiste de la fabrication de systèmes de communications vidéo pour près de 3,5 milliards de dollars,...
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