Casalarga

LA CALIDAD ES CONSIDERADA COMO CONTRIBUYENTE FUNDAMENTAL EN LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS EN LAS ECONOMIAS MODERNAS .ESTA MATERIA ANALIZA LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA TEORIA Y LAS DIFERENTESPRACTICAS DE LA GESTION DE LA CALIDAD. ADEMAS SE ESTUDIAN LOS PRINCIPALES MODELOS Y ESTRATEGIAS QUE SE HAN DESARROLLADO EN EL MUNDO DE LA GESTION DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES CON LAFINALIDAD DE GENERAR MODELOS DE APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES DE LOS PARTICIPANTES PARA ELEVAR EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

CONOCER LA SITUACION ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONESY SUS POSIBLES ESCENARIOS FUTUROS

CONOCER LOS PRINCIPALES EXPONENTES DEL MOVIMIENTO DE LA CALIDAD Y SUS IDEAS PRINCIPALES

CONOCER Y COMPRENDER LOS ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA SUS ALCANCES Y SUIMPLEMENTACION

CONOCER LAS PRINCIPALES FALLAS EN LOS PROCESOS DE IMPLEMENTACION Y SUS REMEDIOS

CONOCER Y ANALIZAR CASOS MEXICANOS

DISEÑAR Y APLICAR UN MODELO DE INTERVENCION APLICANDO LOSELEMENTOS ESTRATEGICOS DE CALIDAD

CONTENIDO

LA BUSQUEDA INCESANTE DEL ÉXITO ORGANIZACIONAL. HACIA UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA.

¿QUE ES EL ÉXITO ORGANIZACIONAL?
LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
LASORGANIZACIONES Y SU NUEVO ENTORNO
LAS RESPUESTAS DE LAS ORGANIZACIONES.

CALIDAD

HISTORIA E IMPORTANCIA
ETAPAS DE LA CALIDAD
CALIDAD EN LAS DIFERENTES ORGANIZACIONES

GURUS DE LA CALIDAD YPREMIOS

PENSADORES OCCIDENTALES
PENSADORES ORIENTALES
PREMIOS NACIONALES
ESTANDARES INTERNACIONALES

CALIDAD

EL CLIENTE Y SU IMPORTANCIA
IDENTIFICACION
GESTION
MEDICION

LIDERAZGOY ESTRATEGIA

SU IMPORTANCIA
ENFOQUES
ESTILOS DE ADMINISTRACION
HABILIDADES DE LOS LIDERES
PRACTICAS DE LOS LIDERES
¿QUE ES LA ESTRATEGIA?
ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA
PRINCIPALES PENSADORES YSUS PROPUESTAS

GERENCIA PARTICIPATIVA

ANTECEDENTES
EMPOWERMENT
FORMACION DE EQUIPOS Y SU EVOLUCION
TIPOS DE EQUIPOS
ERRORES COMUNES Y BARRERAS PARA SU ÉXITO
ADMINISTRACION DE EQUIPOS...