casicos de la administracion

ELABORADO POR: Diana Marcela Rojas Lara

FICHA TÉCNICA BIBLIOGRÁFICA
TITULO DEL LIBRO
ORGANIZATIONAL CULTURE AND LEADERSHIP
Autor personal - Apellidos y Nombres Ó Autor Corporativo – Nombre de la Entidad
EDGAR H. SCHEIN
Año
2004
Ciudad y editorial, volumen, serie
San Francisco, Jossey-Bass, 3ra Edición.
Número depáginas
418
Páginas consultadas (de la página tal a la página tal )
1-63
DOCUMENTO ELECTRÓNICO. Autor, año. Disponible en: (: http:/www). Consulta realizada.

OTROS DOCUMENTOS ESCRITOS. Artículo en revista: Autor (personal o corporativo) (Año) “Título del artículo” en: Nombre de la revista. No de la revista, meses, Páginas. Artículo en Periódico: Autor. (Año). “Título del artículo”en: Nombre del periódico. Sección, páginas

DOCUMENTO FILMICO O C.D.Autor (Personal o corporativo), (año). Título. Serie (Si la tiene). Editado por. Tiempo de duración.

RESEÑA GENERAL DEL PLANTEAMIENTO DEL LIBRO O ARTÍCULO O DOCUMENTO
La cultura se crea por la interacción, es decir que se constituye por los grupos o la colectividad humana y las dinámicas que esto implica, dinámicas nosolo de relación (socialización) sino también de organización, aunque no todo grupo de personas crea cultura en un nivel mínimo (debe haber suficiente historia en común), aquellas que consiguen estabilizarse y crear algo propio inherente a su manera de interactuar, logra a su vez arraigar y dar significado a los miembros que conforman la organización. Por ende los grupos crean y manipulan lacultura; mientras esta inhibe, contiene y estabiliza la estructura dándoles significado a los miembros.
La cultura es un fenómeno dinámico que nos rodea, se crea y promulga por la interacción. Por lo tanto, lo anterior se convierte en una determinación de doble vía, por un lado la cultura se crea por los grupos y la organización; por el otro a su vez los miembros del grupo se ven condicionados por laestabilidad que brinda la cultura y el significado que les da como como persona, definiendo su entorno, mitigando cambios drásticos y propagando lo que ya ha sido aceptado y comprobado como útil o provechoso a favor de una manera de adaptarse al entorno exitosa.
Es por ello que la cultura es abstracta y es un proceso dinámico de constante creación y re-construcción, dándole el comportamientodel líder forma a este proceso, aunque el líder está contenido por rutinas, reglas y normas que guían y cohíben su comportamiento, siendo aceptando o rechazando acorde a la cultura del grupo y el contexto, pues si hay dificultades adaptativas o el entorno cambia se pone en riesgo el liderazgo. Es por ello que el liderazgo es la habilidad de estar un paso afuera de la cultura creada por el mismolíder e iniciar un proceso de cambio para evolucionar y ser adaptativo; el líder maneja, crea, entiende y trabaja con la cultura, convirtiéndose esta en el resultado de un liderazgo exitoso una vez el grupo lo acepta, se apropia y se siente cómodo con él, estableciendo el correcto modo de pensar, percibir y sentir.
En este punto el liderazgo juega un papel de suma importancia y también tiene unadoble vía, pues un líder no puede existir si no tienen seguidores, el grupo es el que eligen el estilo de liderazgo que más se adecua a su manera de dar significado al mundo y que a su consideración, puede ser el más adaptativo y exitoso de acuerdo al contexto. No obstante, a su vez el líder es la única persona que tiene la habilidad para ver más allá de la estabilidad y de lo consolidado por lacultura; generando mejoras y gestionando el cambio para aumentar así la sinergia, la adaptación e integración entre los miembros del grupo y el grupo con el entorno, con el fin de aumentar la efectividad y eficacia. Es por ello que esto es un proceso dinámico, pues es una constante creación resultado del proceso de aprendizaje del grupo influenciado y guiado por el líder en situaciones sociales y...