Caso # 1 Boutique Eztravaganzza ¿conviene crecer?

08 de octubre de 2013
Caso # 1 Boutique Eztravaganzza ¿conviene crecer?

Según su organización, el tipo de empresa de Irma García, es de personalidad jurídica propia. El caso no hace referencia apago de impuestos, pero menciona que compra mercancía de marca, entre otros, directamente a fabricantes e importadores, por lo que asumo lo anterior. (Guajardo 2010)

Por otro lado la actividadfinanciera, según su actividad, es comercial ya que su principal objetivo, único mencionado, es la compra venta de bienes, además menciona que tiene mercancía en exhibición, lo cuál se traduce en uninventario.

Respecto a la asociación con Lourdes Mendoza, esta seguirá siendo proveedor – cliente. El impacto que pudiese tener Boutique Extravaganzza en sus procesos de información administrativa seríamínimo, ya que de acuerdo al caso, maneja gran variedad de productos distintos, por lo que una linea mas se agrega facilmente a los sistemas de una empresa de ese tamaño. Respecto a la contabilidadfinanciera, supongo que la seguirá manejando de la misma manera, agregando los costos económicos de la nueva línea, por lo que solo afectará de manera positiva en la información y toma de desicionesbasado en sus finanzas. Y por último la contabilidad fiscal no debe verse afectada, ya que asumo que que es una contribuyente cumplida y lleva de manera ordenada las contribuciones tributarias de laempresa.

Los costos no aumentan de manera significativa respecto a las ventas, es decir, los costos totales mensuales aumentan solamente un 4%, contra el aumento del 30% de venta, y el porcentaje deutilidad neta podría ser del 16% mayor al actual.

Por lo que resumo que el beneficio mayor que podría tener la asociación con Lourdes, sería de tener una línea diferente que podría crecer de manerasignificativa en los próximos meses ya que bajo el concepto de “contactos” que tienen ambas por haber trabajado en el área médica dentro de los hospitales y clínicas de la región se puediesén...