Boutique La Eztravaganzza

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  • Publicado: 18 de octubre de 2012
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Objetivo:
Realizar la actividad evidencia sobre la Boutique la Eztravaganzza, la cual se presentan en este medio.
Procedimiento:
Con base en la información del caso Boutique Eztravaganzza (el cualrevisaste en el tema 2), ¿conviene crecer? Desarrolla los siguientes elementos:
• Definición del problema
o Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexoso dentro del texto del caso.
o ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
• Fundamento teórico, selección de herramientasfinancieras y administrativas
o Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener encuenta.
o Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.
o Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.
oExplica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en Boutique Eztravaganzza.
o Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.
o Lista las herramientas,técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.
• Informe financiero-operativo
o Estructura la información operativa y financiera decostos relacionada con el caso.
o Presenta un análisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solución para Boutique Eztravaganzza basado en las herramientas e información quedesarrollaste en los puntos anteriores.
• Recomendación a la empresa
o Presenta tus recomendaciones a la empresa con base en tu análisis del caso.
Revisa las aportaciones iniciales del caso, quellevaste a cabo en el tema 2, ya que las respuestas a las preguntas detonantes pueden orientarte para el desarrollo de los elementos solicitados.

Resultados:

• Definición del problema
En esta...
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