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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS





El control organizacional

CASO1 CAPITULO 10 Actividades para el logro de las competencias 1 Caso para la competencia parala planeacion y gestion.La politica de controles preventivos de Pepsi Co. En el caso de los obsequios.Pagina 326



NOMBRE:JONATHAN DANIEL CASTILLO ARIZPE.

No. DE MATRICULA:708936MATERIA:ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROFESOR:OSCAR ALFREDO HUERTA GRANADOS.











MONTERREY NUEVO LEON AL 10 DE JULIO DEL 2012







Capitulo 10 El control organizacional1. Control:se refiere al proceso para garantizar que los comportamientos y las desiciones se apeguen a las normas de la organización y a los requisitos legales ,incluidas sus reglas,politicas,procedimientos y metas.

2. Controles preventivos son mecanismos que tienen por objeto reducir la probabilidad de que se presente un hecho no deseado y, por lo mismo ,que minimizar la nesecidad deaplicar medidas correctivas.

3. Controles correctivos :son mecanismos que tienen por objeto reducir o eliminar los comportamientos o los resultados no deseados y, con ello ,sirven para que lasituacion regrese a la observancia de los reglamentos y las normas de la organización.

4. Los controles de lols grupos de interes se expresan en las presiones que las fuentes y las entidadesejercen sobre las organizaciones a efecto de mantener o modificar sus comportamientos y desiciones.

5. Controles organizacionales abarcan la politica ,las reglas , los procedimientos y lasrecompensas formales para evitar o corregir todoa desviacion que se aleje de los planes y sirven para poder alcanzar las metas deseadas.

6. Controles de grupo:incluyen las normas y los valores quecomparten el grupo o los miembros del equipo y que mantienen por medio de recompensas y sanciones.

7. Autocontroles del individuo:abarcan lois mecanismos rectores que operan de forma consciente e... [continua]

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