Caso 1 Internacional

Caso 1 INTERNACIONAL

1. ¿Que oportunidades y amenazas enfrentó McDonalds? Oportunidades que en cada región sirve la comida con referencia a las costumbres, y de amenazas que siempre tiene un competidor altamente calificado

¿Cómo la manejo? Para no cambiar su imagen , manteniendo el enfoque de servicio, local implecable y valor
¿Qué alternativas habría podido elegir? Manejar ofertas,dirigirse a un grupo de compradores específicos.

2. Antes de que McDonalds se introdujera en el mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida pudiera tener éxito en Europa.
¿A qué atribuye usted el éxito de McDonalds en esa región? A que los precios son relativamente bajos ¿Qué estrategias siguió esta compañía? Comprando productos locales de alta calidad para su restaurante yademás Ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una intensa publicidad.
¿En que se diferencian estas de sus estrategias en Asia? Que en Asia se encuentra actualmente en una posición competitiva muy favorable.

3. ¿Cuál es la filosofía básica de McDonalds? Variedad limitada de alimentos de alta calidad y precio moderado, los cuales eran ágilmenteservidos en un local impecable.
¿Como impone su cumplimiento y la adapta a diferentes entornos? Garantiza la consistencia de sus productos mediante el control de cada una de las etapas de distribución. Centros regionales de distribución compran productos y los distribuyen después entre los restaurantes de su zona.

4. ¿Debería Mcdonalds ampliar su menú? Si cree usted que no, ¿Por qué no?Porque el menú de Mcdonalds ha esta ahí por varias generaciones, los cuales ya son parte de cada generación en el periodo que ha existido Mcdonalds.
Si cree que si, ¿Qué tipos de productos debería agregar a él?

5. ¿A qué se debió el éxito de McDonalds en Moscú? Debido a la publicidad que le realizaron que iban a contratar a personal en el cual asistieron mas de 30,000 para las plazas quehubieran estar disponibles para la nueva apertura del restaurante.

Caso 2 Internacional

1. ¿Que significa la espiritualidad para usted? La espiritualidad es el comportamiento desde el punto de vista de los sentimientos, y es la que nos dice si algo esta bien o esta mal, independientemente de los valores inculcados en la persona.
2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamientoético? En efecto la espiritualidad puede afectar en el comportamiento ético, ya que la ética son los valores los cuales te dicta la sociedad y son inculcados por lo cual la espiritualidad dijimos que van de la mano del sentir de la persona.
3. ¿Es apropiado este tema para los negocios? Claro!! Los negocios, la ética y la espiritualidad van de la mano
4. ¡Cuales son los argumentos a favor y encontra de la inclusión de la espiritualidad en los negocios? Pss veamos el ejemplo de un fabricante de armas su negocio es vender armas pero guerra hacer negocios con la guerrilla? Claro que no. Su ética le dice que no es correcto y más aun su espiritualidad le dice que esas armas pueden ser usadas para matar niños. Aunque la espiritualidad y los negocios van de la mano.

INVESTIGACIÓN

“Quees lo que están realizando los productores de Carros para no Contaminar Mas”

Los fabricantes de coches aseguran que los turismos que hoy ponen en la calle contaminan alrededor de un 90% menos que los de hace 50 años. Atribuyen el descenso del impacto ambiental a la sustitución paulatina de metales como el aluminio y el acero por productos sintéticos. Además, según ellos, los vehículos fabricadosen la actualidad consumen menos combustible, lo que conlleva una menor emisión de CO2 a la atmósfera, y cuentan con la ventaja de que sus piezas son reciclables cuando el automóvil deja de tener vida útil.

Por otro lado, cada vez se hace más cotidiana la tecnología de los motores híbridos (que combinan un motor eléctrico y otro de explosión), que según Blas Vives, Secretario General de la...