caso 1, modulo 23

Para la segunda parte del proceso de fusión deberán:

1. Diseñar un esquema detallado de los pasos a seguir para idear un plan de comunicación
que permita crear un clima laboral adecuado quepromueva la eficiencia en el trabajo y
tenga un impacto positivo en la rentabilidad del negocio, además de que los empleados
de la plantilla se identifiquen al máximo con la cultura de ésta nueva empresallamada
COSMECTIKA EUROPEA.

2. Estructurar y explicar un organigrama funcional en el que se puedan apreciar
claramente los canales de comunicación internos de la nueva Empresa COSMECTIKAEUROPEA.

Ante la Fusión de las empresas Kosmetika Suiza y Cosmec Española, surge la necesidad de presentar al público y ante los empleados de la empresa. Cosmec Española, como líder en el mercadoespañol, y Kosmetika Suiza, líder de los más importantes mercados europeos, por lo que para ambas compañías ha sido fundamental convertir la Comunicación Interna en una herramienta estratégica de mejora elclima laboral y aumento el compromiso de los empleados, en este momento en que ambas fusionan para conquistar nuevos mercados.
Fases de Implantación:
El desarrollo e implantación del nuevo plan decomunicación se lleva a cabo de la siguiente manera:
Diagnóstico: se identifican las necesidad del “porque” desarrollar un plan ce comunicación, esto puede identificarse a través de una “encuesta decompromiso”.
Desarrollo y definición del plan: una vez analizados los resultados de esta encuesta, se detectan las necesidades de comunicación interna, definir y desarrollar acciones y canales autilizar para implantar las nuevas acciones.
Comunicación del Plan Estratégico: asumir públicamente el compromiso adquirido por la nueva empresa Cosmectika Europea, a través de:
 Presentación a todos losempleados de la organización el nuevo plan de marketing global, dentro del cual integra el “plan de Comunicación Interna de Cosmectika Europea”
 Reuniones departamentales con los directivos de...