CASO 1 MODULO 6 OXYLINE

CASO 1 MODULO 5
CASO GRUPO XYLINE
1.-¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona lasventajas e inconvenientes de este tipo de gestión.
Los principales motivos que llevan a Declathlon a adoptar un modelo de gestión descentralizado parte de su política de delegación deresponsabilidades a cada uno de sus empleados, buscando llevar a cabo también su política de promoción interna.
Ventajas:
Desarrollo de competencias de los jefes de sección en diferentes áreas
Mayor motivaciónpara querer presentar los mejores resultados de su área
Pienso que se promueve una sana competencia interna.
Toma de decisiones en el menor tiempo.
Mejor comunicación entre los miembros del área, yaque se da un tratamiento individual a cada integrante del equipo y no general si todas las funciones de gestión humana estuvieran centralizadas.
Permite descongestionar el área de RRHH deactividades que realizan los jefes de secciones.
Detección de necesidades reales de la gente en cuanto a capacitaciones, formación, motivación.
Cumplimiento del plan de carrera en la gente
Desventajas:
Sino se dota de las mejores herramientas de gestión de personas a los jefes de áreas el resultado puede ser adverso al que se busca, podrían tomar decisiones que impacten a futuro la estrategia globalde la empresa, o hacer despidos o contrataciones no adecuadas, no realizar una adecuada gestión de personas.
Desmotivación al llegarse a fijar objetivos que al final no puedan alcanzar o tambiénpodría ser fijarse objetivos que no estén acordes a la estrategia global de la empresa.

2. Valora en qué circunstancias la gestión de recursos humanos de Decathlon actúa como línea o actúa como staff. Ponejemplos de dicha situación.
Actuación como Línea: cuando realiza gestiones que contribuyen al logro de los objetivos directamente.
- Implantación de la política de delegación
- Establecimieno...