Caso 1 Riesgo Pregunta 1 Y 2
Páginas: 20 (4880 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
ANALISIS CUALITATIVO DEL RIESGO DE CREDITO
. DATOS DEL DEUDOR
Razón Social: San Fernando S.A
Domicilio Fiscal y/o Comercial: Domicilio legal: República de Panamá 4295, Surquillo
R.U.C 120100154308
II. DATOS DE LOS ACCIONISTAS
Máximo Ikeda Matsukawa 22.41%
Shi Kio S.A. 22.41%
Kencorp S.A. 22.41%
Tadaima S.A. 22.41%
Otros 10.36%
(*) En el caso de extranjeros indicar el País.III DATOS DEL DIRECTORIO
Apellidos y Nombres
Julio Ikeda Matsukawa Presidente
Alberto Nobuo Ikeda Matsukawa Director
Fernando Ikeda Matsukawa Director
Vilma Vílchez de Ikeda Director
Pedro Mitma Olivos Director
Susana Eléspuru Guerrero Director (i)
Carlos Heeren Ramos Director (i)
(*) En el caso de extranjeros indicar el País.
IV DATOS DE LA GERENCIA Y EJECUTIVOSPRINCIPALES (*)
Apellidos y Nombres
R.U.C.
C. I./DNI
Cargo y Función
Rizal Bragagnini Oliver Gerente General
Andrés Colichón Sas Gerente Corporativo de Administración y Finanzas
Juan Klingerberger Navarro Gerente Corporativo de Marketing
Eliot Chahuán Abedrabbo Gerente Corporativo de Cadena de Suministro
José Kanashiro Uechi Gerente de Unidad de Negocio
Jessica Fox Yon Gerente de Unidad deNegocio
Liliana Monteverde Cerrutti Gerente de Unidad de Negocio
José Luis Terzi Márquez Gerente Comercial
Rafael Noé Quiroz Gerente de Recursos Humanos
Alvaro Zúñiga Alvarez Gerente de Logística Externa
Fanny Barrón Flores Contralora General
1. Análisis de las 5C
a) El carácter:
La empresa San Fernando tomo la decisión de efectuar una transición de empresa familiar hacia unaempresa más profesional. De esta manera, se formó una nueva estructura gerencial con un alto grado de profesionalización y con un gobierno corporativo que busca la sostenibilidad de la Empresa en el largo plazo y que genera un carácter sólido para ser sujeto de crédito.
b) La capacidad:
Se debe considerar la liquidez de San Fernando se ve favorecida por la caja que generan las ventas diarias desu principal producto (las ventas directas de ave viva representan cerca del 60% del total de las ventas).
Además, San Fernando cuenta con integración desde la producción de alimentos balanceados hasta la comercialización de los productos finales, lo que le permite lograr sinergias en la cadena productiva. Así, la Empresa continuará con inversiones para fortalecer su capacidad productiva (que envarios procesos se encuentra ya al 100% de su capacidad operativa) y posición competitiva en la industria de proteína animal.
Esto nos garantiza que San Fernando tiene capacidad de pago pues cuenta con gran cantidad de activos (inventarios, maquinarias, etc).
c) El Capital:
El capital es el dinero que los dueños tienen invertido en su negocio. Es un indicativo de cuánto el dueño del negocioarriesga personalmente en la eventualidad del fracaso.
Al cierre del 2012 la deuda financiera ascendió a S/.143.9 millones, 45.5% superior respecto del cierre del 2011. La deuda de corto plazo representó el 61.0% de la deuda total (87.4% en el 2011). En el primer semestre del 2012 se decidió reperfilar parte importante de la deuda de corto plazo con la toma de un préstamo de mediano plazo por S/.67.5 millones, con el fin de calzar mejor la generación de caja con las obligaciones e incrementar el duration.
d) El Colateral:
San Fernando cuenta con gran cantidad de maquinarias sobre todo porque tiene una integración vertical completa (desde el alimento para animales hasta su venta) por lo que en caso de quiebra se lograría recuperar el monto prestado con la venta de maquinarias einmuebles.
e) Las Condiciones:
Se debe considerar que la Empresa se encuentra en un proceso de expansión de sus operaciones como respuesta del crecimiento de la demanda por sus productos. Ello lleva a la necesidad de incrementar su capacidad operativa, la misma que ya se encuentra en muchos procesos en una utilización al 100%, a lo que se suman las limitaciones de sus centros de producción y...
. DATOS DEL DEUDOR
Razón Social: San Fernando S.A
Domicilio Fiscal y/o Comercial: Domicilio legal: República de Panamá 4295, Surquillo
R.U.C 120100154308
II. DATOS DE LOS ACCIONISTAS
Máximo Ikeda Matsukawa 22.41%
Shi Kio S.A. 22.41%
Kencorp S.A. 22.41%
Tadaima S.A. 22.41%
Otros 10.36%
(*) En el caso de extranjeros indicar el País.III DATOS DEL DIRECTORIO
Apellidos y Nombres
Julio Ikeda Matsukawa Presidente
Alberto Nobuo Ikeda Matsukawa Director
Fernando Ikeda Matsukawa Director
Vilma Vílchez de Ikeda Director
Pedro Mitma Olivos Director
Susana Eléspuru Guerrero Director (i)
Carlos Heeren Ramos Director (i)
(*) En el caso de extranjeros indicar el País.
IV DATOS DE LA GERENCIA Y EJECUTIVOSPRINCIPALES (*)
Apellidos y Nombres
R.U.C.
C. I./DNI
Cargo y Función
Rizal Bragagnini Oliver Gerente General
Andrés Colichón Sas Gerente Corporativo de Administración y Finanzas
Juan Klingerberger Navarro Gerente Corporativo de Marketing
Eliot Chahuán Abedrabbo Gerente Corporativo de Cadena de Suministro
José Kanashiro Uechi Gerente de Unidad de Negocio
Jessica Fox Yon Gerente de Unidad deNegocio
Liliana Monteverde Cerrutti Gerente de Unidad de Negocio
José Luis Terzi Márquez Gerente Comercial
Rafael Noé Quiroz Gerente de Recursos Humanos
Alvaro Zúñiga Alvarez Gerente de Logística Externa
Fanny Barrón Flores Contralora General
1. Análisis de las 5C
a) El carácter:
La empresa San Fernando tomo la decisión de efectuar una transición de empresa familiar hacia unaempresa más profesional. De esta manera, se formó una nueva estructura gerencial con un alto grado de profesionalización y con un gobierno corporativo que busca la sostenibilidad de la Empresa en el largo plazo y que genera un carácter sólido para ser sujeto de crédito.
b) La capacidad:
Se debe considerar la liquidez de San Fernando se ve favorecida por la caja que generan las ventas diarias desu principal producto (las ventas directas de ave viva representan cerca del 60% del total de las ventas).
Además, San Fernando cuenta con integración desde la producción de alimentos balanceados hasta la comercialización de los productos finales, lo que le permite lograr sinergias en la cadena productiva. Así, la Empresa continuará con inversiones para fortalecer su capacidad productiva (que envarios procesos se encuentra ya al 100% de su capacidad operativa) y posición competitiva en la industria de proteína animal.
Esto nos garantiza que San Fernando tiene capacidad de pago pues cuenta con gran cantidad de activos (inventarios, maquinarias, etc).
c) El Capital:
El capital es el dinero que los dueños tienen invertido en su negocio. Es un indicativo de cuánto el dueño del negocioarriesga personalmente en la eventualidad del fracaso.
Al cierre del 2012 la deuda financiera ascendió a S/.143.9 millones, 45.5% superior respecto del cierre del 2011. La deuda de corto plazo representó el 61.0% de la deuda total (87.4% en el 2011). En el primer semestre del 2012 se decidió reperfilar parte importante de la deuda de corto plazo con la toma de un préstamo de mediano plazo por S/.67.5 millones, con el fin de calzar mejor la generación de caja con las obligaciones e incrementar el duration.
d) El Colateral:
San Fernando cuenta con gran cantidad de maquinarias sobre todo porque tiene una integración vertical completa (desde el alimento para animales hasta su venta) por lo que en caso de quiebra se lograría recuperar el monto prestado con la venta de maquinarias einmuebles.
e) Las Condiciones:
Se debe considerar que la Empresa se encuentra en un proceso de expansión de sus operaciones como respuesta del crecimiento de la demanda por sus productos. Ello lleva a la necesidad de incrementar su capacidad operativa, la misma que ya se encuentra en muchos procesos en una utilización al 100%, a lo que se suman las limitaciones de sus centros de producción y...
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