caso 2
Páginas: 4 (887 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2014
ESCUELA EUROPEA DE NEGOCIOS
MBA EXECUTIVE
Johanna Sambony Patiño
MÓDULO 1 Management Estratégico
CASO PRÁCTICO Nº 2
La Estrategia Internacional de Carmencita
Bogotá D.C
2014
CARMENCITAEn qué fase del proceso de internacionalización se encuentra Proaliment? Justifica tu respuesta y analiza cómo ha sido su proceso de internacionalización: etapas por las que ha pasado, etc.
El términoglobalización se refiere al cambio hacia una economía mundial con mayor de integración e interdependencia, cuyos componentes principales son la globalización de mercados y la globalización de laproducción. Pag 5
Carmencita ha pasado por procesos de acoplamiento internamente para su crecimiento:
Una de ella fue en 1990 donde se vende el 50% de las acciones a la empresa Ebro Agrícolas, S.A.
En1994 se fusiona con Proaliment S.A., empresa especializada en la distribución de productos alimenticios. }
Pero En junio de 2003 la empresa recompra el 50% del accionariado a la compañía EbroPuleva, S.A., pasando de nuevo el 100% de las acciones a la familia Navarro.
Proaliment antes de llegar a un nuevo mercado, estudia profundamente la cultura la forma de consumo de cada país, y así mismogenera estrategias para abarcarlo y lograr un buen favoritismo en el mercado.
Proaliment se encuentra en una fase muy avanzada del proceso de internacionalización;
Partiendo los canales deexportación que están aplicando (Exportación directa, Indirecta, filiales de venta)
También su proceso de envasado se basa dependiendo cada país
Diversificación de portafolio para tener propuestas de valor enmercados estratégicos como los Árabes y el Americano
Alianzas Estratégicas como con Carrefour para la distribución de los productos por Europa y lograr penetrar nuevos mercados
Después de todo estohoy en día Proaliment maneja los dos tipos de estrategias Estrategia Internacional y Estrategia Global
En la Estrategia Internacional, el deseo principal de esta empresa es llevar el sabor Español...
MBA EXECUTIVE
Johanna Sambony Patiño
MÓDULO 1 Management Estratégico
CASO PRÁCTICO Nº 2
La Estrategia Internacional de Carmencita
Bogotá D.C
2014
CARMENCITAEn qué fase del proceso de internacionalización se encuentra Proaliment? Justifica tu respuesta y analiza cómo ha sido su proceso de internacionalización: etapas por las que ha pasado, etc.
El términoglobalización se refiere al cambio hacia una economía mundial con mayor de integración e interdependencia, cuyos componentes principales son la globalización de mercados y la globalización de laproducción. Pag 5
Carmencita ha pasado por procesos de acoplamiento internamente para su crecimiento:
Una de ella fue en 1990 donde se vende el 50% de las acciones a la empresa Ebro Agrícolas, S.A.
En1994 se fusiona con Proaliment S.A., empresa especializada en la distribución de productos alimenticios. }
Pero En junio de 2003 la empresa recompra el 50% del accionariado a la compañía EbroPuleva, S.A., pasando de nuevo el 100% de las acciones a la familia Navarro.
Proaliment antes de llegar a un nuevo mercado, estudia profundamente la cultura la forma de consumo de cada país, y así mismogenera estrategias para abarcarlo y lograr un buen favoritismo en el mercado.
Proaliment se encuentra en una fase muy avanzada del proceso de internacionalización;
Partiendo los canales deexportación que están aplicando (Exportación directa, Indirecta, filiales de venta)
También su proceso de envasado se basa dependiendo cada país
Diversificación de portafolio para tener propuestas de valor enmercados estratégicos como los Árabes y el Americano
Alianzas Estratégicas como con Carrefour para la distribución de los productos por Europa y lograr penetrar nuevos mercados
Después de todo estohoy en día Proaliment maneja los dos tipos de estrategias Estrategia Internacional y Estrategia Global
En la Estrategia Internacional, el deseo principal de esta empresa es llevar el sabor Español...
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