Caso 2

Caso 1
1. ¿Que debe hacer Jennifer para tomar su decisión?
* Evaluar los riesgos de las cuatro propuestas.
*Hacer una evaluación económica y financiera para cada propuesta.
*Pedir asesoramiento aexpertos de cada tema para definir criterios para la evaluación de cada proyecto.
*Evaluar el impacto de cada propuesta dentro de la organización y fuera de ella.
2. ¿Qué tipo de datos o informaciónadicional debe reunir?
*Pedir información del mercado farmacéutico actual para analizar a los competidores en la toma de decisiones.
*Recoger opiniones de los operarios ya que son quienes conocen mejorel proceso y se puedan tener propuestas de mejora en los procesos.
*Se debe evaluar todos los indicadores de los procesos críticos de la empresa para poder identificar necesidades y oportunidadesde mejora.
3. ¿Qué debe pedir Jennifer a los demás para que presenten una propuesta?
* Explicar la problemática actual y justificar la inversión.
* Detallar los beneficios esperados de cadapropuesta.
*Detallar los supuestos para cada propuesta.
* Justificar la sostenibilidad del proyecto desde el punto de vista administrativo, social, ambiental y financiero ya que se desea saber qué pasará conel proyecto una vez que las actividades propuestas se hayan llevado a cabo.
4. ¿Qué cree que debe hacer Jennifer con los dos millones de dólares?
En opinión del grupo, se deberían aceptar laspropuestas de Tyler y de Jeff, ya que corresponden a propuestas de mejora en los procesos internos de la compañía que actualmente son ineficientes y que dificultarían el crecimiento de la empresa.
Lapropuesta de Julie es muy riesgosa ya que la empresa ha invertido en investigación y no ha obtenido buenos resultados, el hecho de traer un científico de renombre no garantiza que se alcance el objetivo. Aunasí la propuesta tuviera éxito y las ventas crecieran, el no contar con procesos internos eficientes hará que la rentabilidad no sea óptima.
La propuesta de Joe carece de fundamento ya que se está...