Caso 4 Industrias Del Algod N S

Caso 4 Industrias del
Algodón s.a.
Integrantes:
Marianela Valdivia.
Flor Manchego
Juan Carlos Ganoza.
Guillermo Cuellar.
Robert Mires

¿PROBLEMAS QUE TIENE LA EMPRESA
INDALSA?
Mal manejo y controlde
Inventarios
Falta de capacitación
personal
Clasificación de tipos de
inventarios
Mal Proceso de distribución
hacia sus plantas

Consecuencias
:
Malos planes
de producción
y de Ventas

Objetivo delcaso.
 Es analizar la problemática existente en la empresa
INDALSA y sugerir una alternativa de mejora en el
control de inventarios.

Alcances del trabajo
 El alcance del presente trabajo se basa enla
información recopilada de la casuística planteada

Antecedentes
Buena
gestión
stocks
Planeamiento
y una buena
gestión de
compras

Control de
inventarios

Éxito
proceso
productivo
de la
empresaAnálisis del caso

Planes de
compra

Política de
abastecimiento

• Se realizan considerando fechas de inicio de
producción y requerimientos de las áreas con la
finalidad de equilibrar inventarios

•Se trabaja a partir de la orden del pedido del cliente.
• Se prefiere mantener stocks elevados
• Los valores se registran en libros se considera el
ultimo precio de adquisición

Análisis de casoRegistro de
productos

Codificación

Catálogos de
materiales

• Tipos de inventarios diferentes
• El registro de materiales es manual
• La información no es confiable ya que se
ingresa por batch y seingresa al final del
día.

• La codificación solo es para materiales
• Los repuestos no están codificados.

• No existe una catalogación de materiales

Análisis de caso
Toma de
inventarios

• Mensualmentese toma física en su totalidad
de inventarios en todos los inventarios.
• El personal que toma inventarios no esta
capacitado

Artículos
obsoletos

• Estos artículos obsoletos han sido originados
pormalos planes de requerimiento y
compras excesivas. El caso se presenta por
avios.

Control y
administración
de inventarios

• Esta manejado por la gerencia
administrativa quien esta a cargo de la...