CASO AEROPUERTO DE TEXCOCO

CASO AEROPUERTO DE TEXCOCO
En el pasado reciente se percibía al titular del ejecutivo como el hacer de las cosas y en sus consecuencias de sus mandatos, y caprichos, parecían ser el punto dedisparo de una acción pública y en el análisis concienzudo y profundo de un grupo de pensantes especialistas capaces de conformar in diseño inteligente y establecer mecanismos para garantizar laimplementación y el éxito de la acción gubernamental.
El titular del ejecutivo tenía un grupo de colaboradores de los cuales había unos técnicamente hábiles y otros más políticos, cumpliendo con la función delmanejo de los diferentes grupos de interés y comandaban a los operadores políticos en cuanto a la relación con frentes diversos en la sociedad.
Este último hecho y la situación cada vez más compleja,donde los problemas no solo no eran superados, si no en ocasiones, eran grabados, conllevo a la desconfianza en el gobierno; además de las conductas impropias, entre ella la corrupción, si nosatenemos a la definición de la política pública, como la respuesta gubernamental a situaciones socialmente problematizada, creemos que es válido ver el caso aquí presentado.
LA DECISION TECNICA
El modeloracional de toma de decisiones, exige tener un objetivo claro: ampliar la cobertura de un servicio, entregar las dotaciones alimenticias en una comunidad, bajar índices de mortalidad, etc. de ahíestablecer un análisis escojamos aquellas que produce el mejor alcance del objetivo, en el menor tiempo y costo posible.
Normalmente, bajo un objetivo claro, los gobernantes aplicaríamos el modelaracional de decisión, de cualquier forma se requiere de la participación de expertos para creación de opciones, pero sobre todo para el establecimiento de los mecanismos de instrumentación.
Enconsecuencia, la decisión técnica puede ser fuertemente determinado en el otro extremo muy relativa función de cómo se estructura el proceso de decisión y se brinde el proceso de participación tanto a...