Caso Agriperez

ips

1. No tenia servicio de cosechadora / Producto nuevo
2. Los clientes son del mismo perfil, desarrollo del producto y diversificación.
3. No tenia la venta de transporte / Mezcla dedesarrollo de producto con otra cosa
4. Hacer un resumen de los movimientos que hace la compañía.
5. Hay muchas decisiones que tienen que ver con marketing pero no las puede tomar sólo elencargado de marketing .
6. Hay una alianza estratégica con Fervasa.
7. Ojo con las integraciones horizontales y verticales.
Preguntas:
* Acciones de captación de capital intelectual
* Encontrad unejemplo de buen funcionamiento de las relaciones interdepartamentales
* Encontrad un ejemplo de alianza estratégica
* Análisis de su estrategia de crecimiento siguiendo la matriz de Ansoff
*Elaborad un índice de Política de Producto para fertilizantes y para jamón ibérico, proponiendo una marca para éste.

Elaborar índice:
Listado de los elementos de policitas de producto que sepiensa que hay que definir. (tanto de jamon como de fertilizantes)
Como se puede proteger el negocio del ja
Proponer una marca para el jamon:

Elementos del producto
• Instalación: sencilla,incluida...
• Manejo / Instrucciones
• Transporte: portabilidad, seguridad, incluido
• Garantía / Asistencia Técnica
• Plazo de entrega
• Marca
• Envase
• Demostración, Ostentación,Novedad
* Acciones de captación de capital intelectual
* Encontrad un ejemplo de buen funcionamiento de las relaciones interdepartamentales
* Encontrad un ejemplo de alianza estratégica
*Análisis de su estrategia de crecimiento siguiendo la matriz de Ansoff
* Elaborad un índice de Política de Producto para fertilizantes y para jamón ibérico, proponiendo una marca para éste.

R1: En1984 Próspero Pérez Tesa, hijo mayor de la familia, se incorporó al negocio familiar.
Inicialmente se dedicó a la venta de estiércol en otras zonas distintas de Aragón,
especialmente en los