Caso ALmacen
Páginas: 12 (2814 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2013
Maestria MBA en ESAN , Tema de Analisis de Datos estadistica
Elaborado por Ivan Quintanilla
1. PROBLEMA - OBJETIVO:
Jacobs Perú S.A. es una empresa transnacional supervisora de proyectos mineros, pertenece al rubro de ingeniería y construcción. http://www.jacobs.com/
Este último año Jacobs compro a Aker Solutions Perú S.A, empresa Noruega con presencia en losprincipales proyectos mineros y sede principal en América del Sur en la ciudad de Santiago de Chile. http://www.akersolutions.com
Jacobs maneja en este momento la mejor cartera de proyectos del Perú en ejecución, teniendo en proceso de cierre el Proyecto Expansión Antamina (Huaraz) 1,288 millones USD y Toromocho (Morococha – Junín) 2,200 millones USD.
Antamina- ExpansiónMolienda Antamina, Nuevas Fajas transportadores de Mineral
Jacobs compite en el rubro de las Empresas Supervisoras de Proyectos con Bechtel, Fluor, Lavalin, Ausenco, etc., todas empresas transnacionales que son convocadas a concursos internacionales para ejecutar proyectos EPCM (Engineering, Procurement, Construction, Management), siendo estas empresas a su vez las encargadas de sub. Contratar aempresas constructoras locales como Graña y Montero, Cosapi, HyV, Salfa, etc, para la ejecución de los trabajos.
El negocio de Jacobs es la supervisión y representar al Cliente, en este caso las principales minas del Perú como Chinalco (Toromocho), Antamina (proyecto expansión) la presencia de empresas como Jacobs se debe a que son supervisoras de clase mundial que garantizanla ejecución y gerenciamiento del proyecto en los plazos requeridos y por la experiencia exigida en la ejecución y puesta en marcha de proyectos de clase mundial.
Para los proyectos EPCM la logística esta conceptualizada con el termino Procura, que viene de la palabra en inglés procurement que traducido al español es obtención, abastecimiento e involucra todas las actividades del procesologístico, desde la emisión del requerimiento por parte del área de ingeniería hasta la entrega de materiales, equipos a usuarios finales que son las empresas sub. Contratistas.
Para la realización de este trabajo consideré útil incluir la red logística para esquematizar las unidades de control, los actores y tener una visión general para determinar cómo sería provechoso utilizar la herramienta de laestadística para que tenga impacto en el negocio con respecto al área de logística.
El proceso en el cual actualmente trabajo contiene variables cualitativas pues en la mina propiamente no emitimos las órdenes de compra (estas se emiten en lima) el trabajo en terreno (mina) consiste en
Estar informados con respecto a las fechas de llegada de esta manera se sincronicen los tiempos al programade construcción que se dan en varios sub proyectos, esto debido a que se trata de un Megaproyecto.
Emitimos los requerimientos de materiales y equipos, existiendo una coordinación técnica entre el área de construcción, sub contratista y el área de ingeniería Jacobs.
En la definición del alcance de este trabajo pensé varios días que enfoque sería el adecuado en bajo costo de obtención deinformación y alto impacto, y consideré que el nivel de respuesta en terreno (mina) es sin duda la actividad más sensible del proceso logístico con respecto al Cliente.
Considerando que el Cliente es muy exigente con el nivel de información que se le entrega es que decidí que una encuesta al 100% de la población se puede y será una herramienta de mejora continua para el área logística y de impactopara el proceso Empresarial.
Uno de los principales problemas que afrontan empresas supervisoras de proyectos mineros como Jacobs es que no aprenden de sus errores o que por el giro del negocio no los evidencian, pero que al final les pasa un costo muy alto por la mala imagen que dejan a Los Clientes al final de los proyectos, en el incumplimiento de fechas, equipos en especificaciones no...
Elaborado por Ivan Quintanilla
1. PROBLEMA - OBJETIVO:
Jacobs Perú S.A. es una empresa transnacional supervisora de proyectos mineros, pertenece al rubro de ingeniería y construcción. http://www.jacobs.com/
Este último año Jacobs compro a Aker Solutions Perú S.A, empresa Noruega con presencia en losprincipales proyectos mineros y sede principal en América del Sur en la ciudad de Santiago de Chile. http://www.akersolutions.com
Jacobs maneja en este momento la mejor cartera de proyectos del Perú en ejecución, teniendo en proceso de cierre el Proyecto Expansión Antamina (Huaraz) 1,288 millones USD y Toromocho (Morococha – Junín) 2,200 millones USD.
Antamina- ExpansiónMolienda Antamina, Nuevas Fajas transportadores de Mineral
Jacobs compite en el rubro de las Empresas Supervisoras de Proyectos con Bechtel, Fluor, Lavalin, Ausenco, etc., todas empresas transnacionales que son convocadas a concursos internacionales para ejecutar proyectos EPCM (Engineering, Procurement, Construction, Management), siendo estas empresas a su vez las encargadas de sub. Contratar aempresas constructoras locales como Graña y Montero, Cosapi, HyV, Salfa, etc, para la ejecución de los trabajos.
El negocio de Jacobs es la supervisión y representar al Cliente, en este caso las principales minas del Perú como Chinalco (Toromocho), Antamina (proyecto expansión) la presencia de empresas como Jacobs se debe a que son supervisoras de clase mundial que garantizanla ejecución y gerenciamiento del proyecto en los plazos requeridos y por la experiencia exigida en la ejecución y puesta en marcha de proyectos de clase mundial.
Para los proyectos EPCM la logística esta conceptualizada con el termino Procura, que viene de la palabra en inglés procurement que traducido al español es obtención, abastecimiento e involucra todas las actividades del procesologístico, desde la emisión del requerimiento por parte del área de ingeniería hasta la entrega de materiales, equipos a usuarios finales que son las empresas sub. Contratistas.
Para la realización de este trabajo consideré útil incluir la red logística para esquematizar las unidades de control, los actores y tener una visión general para determinar cómo sería provechoso utilizar la herramienta de laestadística para que tenga impacto en el negocio con respecto al área de logística.
El proceso en el cual actualmente trabajo contiene variables cualitativas pues en la mina propiamente no emitimos las órdenes de compra (estas se emiten en lima) el trabajo en terreno (mina) consiste en
Estar informados con respecto a las fechas de llegada de esta manera se sincronicen los tiempos al programade construcción que se dan en varios sub proyectos, esto debido a que se trata de un Megaproyecto.
Emitimos los requerimientos de materiales y equipos, existiendo una coordinación técnica entre el área de construcción, sub contratista y el área de ingeniería Jacobs.
En la definición del alcance de este trabajo pensé varios días que enfoque sería el adecuado en bajo costo de obtención deinformación y alto impacto, y consideré que el nivel de respuesta en terreno (mina) es sin duda la actividad más sensible del proceso logístico con respecto al Cliente.
Considerando que el Cliente es muy exigente con el nivel de información que se le entrega es que decidí que una encuesta al 100% de la población se puede y será una herramienta de mejora continua para el área logística y de impactopara el proceso Empresarial.
Uno de los principales problemas que afrontan empresas supervisoras de proyectos mineros como Jacobs es que no aprenden de sus errores o que por el giro del negocio no los evidencian, pero que al final les pasa un costo muy alto por la mala imagen que dejan a Los Clientes al final de los proyectos, en el incumplimiento de fechas, equipos en especificaciones no...
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