Caso American Conector

Análisis del caso Compañía American Conector (ACC) Vs DJC Corporation (DJC)

American Conector y DJC son compañías productoras de conectores eléctricos, cada una con diferentes políticas de producción y administración. DJC compañía Japonesa pretende construir su planta industrial en E.E.U.U cerca a las instalaciones de ACC y de esta forma ingresar al mercado Estadounidense de conectores,convirtiéndose en amenaza para American Conector ya que sería una competencia directa.

En el caso se estudiará las diferentes estrategias administrativas y de producción que cada empresa emplea en su respectiva planeación estratégica, un ejemplo claro de algunas de las estrategias competitivas utilizadas por DJC fue la fabricación de procesos eficientes para cumplir con los objetivos de la empresay de esta forma alcanzar las metas anules de utilidades y fabricación, por otro lado ACC se enfocó en la producción de conectores personalizados según las necesidades de los clientes.


DOFA AMERICA CONNECTOR COMPANY

Fortalezas Debilidades


Análisis Interno Producción de productos personalizados según necesidades de los clientes. No tienen una buena distribución de planta (tiempos ymovimientos)

Productos reconocidos por el diseño y calidad Niveles altos en la tasa de defectos de los productos terminados (inspección del producto final - aumento de costos)
Oportunidades Amenazas



Análisis Externo Aumento en la capacidad de las instalaciones para mantener la flexibilidad de la demanda.
Falta de inversiones en nuevas tecnologías


Tiempo de respuesta rápida alas exigencias de los clientes Falta de automatización en la producción










Diferencias encontradas entre ACC Vs DJC


• Respecto a los cotos de materia prima y embalaje para DJC se muestra una significativa reducción, si DJC realiza la producción en la planta de E.E.U.U comparado con el costo que se tienen en la planta de Kawasaki ya que en Japón el costo de materia prima esel doble que en Estados Unidos.

• El costo de electricidad es menor para ACC en comparación con DJC, sin embargo utilizando los índices de costos se puede observar que si DJC construye la planta en E.E.U.U sus costos de electricidad serán menores que los que tiene en Kawasaki.

• Se puede observar que ACC tiene un mayor porcentaje en las perdidas por defectos en el producto final, debido aque durante en el proceso de producción no hacen control de calidad se esperan a finalizar el proceso para hacer el control aumentando de esta forma el porcentaje de producto defectuoso.

• El porcentaje de utilización de los activos es mucho más alto para DJC debido a su política de producción que siguen “producción continua” lo cual hace que la planta aproveche en mayor cantidad los recursoscon los que cuentan.

• El inventario de materia prima de ACC es de 10,8 días en comparación con DJC que son 5 días, por tal motivo ACC tiene mayor costo de almacenamiento debido al tiempo.



Estrategias de mejora para ACC


American Connector Company debe implementar estrategias basadas en:

• Análisis y control de costos de las operaciones actuales, teniendo en cuenta lasoportunidades de flexibilidad de proceso de la compañía.

• Implementar el control de calidad durante todo el proceso, desde su inicio hasta el producto final, teniendo en cuenta la evaluación de calidad de los proveedores. Esto ayudara a reducir la tasa de imperfecciones en el producto terminado y de igual manera ayudara a reducir los costos de producción.

• Evaluación e introducción de nuevastecnologías que permitan tener una producción automatizada que aumente la productividad y eficiencia en los procesos.

• Diseñar una mejor distribución de planta, la cual permita la optimización de tiempos y movimientos en las labores de desplazamiento tanto de los operarios como de los productos.

• Implementar una mejor planeación de la producción en donde se aproveche mejor los recursos con los...