Caso Analog Devices Incorporated:

ANALOG DEVICES INCORPORATED: MEMS


Que habría pasado con el negocio de MEMS y con Payne si éste hubiera negociado con ADI un acuerdo que le permitiera fundar una compañía independiente concapital de riesgo para comercializar los dispositivos MEMS a finales de la década de 1980?

El riesgo a no prosperar como una compañía independiente hubiera sido mayor, pues en la presentación del casopodemos evidenciar que fue el soporte brindado por la corporación lo que sostuvo a través del tiempo al negocio de MEMS, cuando sus resultados como centro de utilidades no era el esperado.
Paynerecibió ayuda en ingeniería, marketing y finanzas de toda la compañía, pues la alta dirección le aposto al negocio de MEMS pese a las posiciones pesimistas de algunos directivos.
El haber intentadofuncionar como compañía independiente tal vez no hubiera permitido tener los resultados a largo plazo que finalmente obtuvo, porque el negocio requirió del musculo financiero y apoyo corporativo que tuvo launidad.


ADI es un ambiente en el que pueden prosperar los emprendedores corporativos?

A pesar de ser un negocio muy técnico tiene un ambiente propicio para dar espacio a las propuestas quenacen desde sus profesionales. Tiene un programa denominado Colegas de ADI, por medio del cual se da espacio a las iniciativas que pueden inclusive cambiar las direcciones estratégicas de la compañía.
Laposibilidad de comunicación con la alta gerencia propicia más el ambiente de participación para los emprendedores.
Como sucede en muchos escenarios e industrias, las ideas emprendedoras del programaColegas se encontraban con algunos obstáculos en el momento de ser evaluados por la óptica financiera sin embargo la conciencia que para este mercado especializado era fundamental escuchar losaportes de los técnico expertos y que los gerentes en ocasiones no entenderían, dejaban ver que la compañía abrió espacios para el emprendimiento.
Payne encontró en ADI un espacio para poner en marcha...