Caso Head Ski Comapny Incorporated

ACTIVIDADES PRINCIPALES EN EL PROCESO DE “TARGET COSTING”
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1. Esfuerzos en la reducción de costos
Es uno de los objetivos centrales de esta metodología y se logra a través de la posible reducción del número de
partes o piezas del producto sin afectar la calidad del mismo, el análisis para la automatización de las diferentes
etapas de la producción, laposibilidad de producir partes que antes eran compradas o la tercerización de las
actividades de obtención de componentes que antes eran fabricados, y la sustitución de materiales de elevado
costo por otros de menor precio sin alterar el valor al cliente.
2. Seguimiento analítico del diseño
del producto
Este diseño se desarrolla a través de as etapas de:
- Generación de la idea
- Diseño delproducto
- Producción de prueba
- Producción real
En la etapa de generación de la idea, los grupos de revisión del nuevo producto proporcionan al equipo de
diseño los lineamientos para utilizar en el desarrollo del concepto del producto. En la siguiente etapa de diseño
del producto, se realizan esbozos del mismo, diagramas funcionales y un modelo en borrador del producto.
Una vez que el equipo estáde acuerdo sobre estas partes del producto, comienza la etapa de diseño.
Simultáneamente, el costo estimado recibe la atención del equipo de diseño que busca asegurarse que el
producto permanecerá dentro de los límites impuestos por el costo objetivo.
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Los productos que superaron esta parte del proceso con éxito, pasan a la etapa de diseño detallado, en la cual se
efectúan diseñosespecíficos para las diferentes partes. Con estos diseños se fabrica un prototipo del producto,
para verificar su funcionamiento y poder estimar nuevamente los costos de producción. En esta instancia
comienza la etapa de producción a prueba, que proporciona la información final necesaria para la estimación
de los costos de producción, antes de que el producto comience a ser fabricado en escala. Lasrevisiones en esta
etapa se centran en la calidad antes de tomar la decisión final de pasar a la producción real. En este momento
se revisan por última vez, las posibilidades de comercialización del producto, las ventas esperadas, los
standards de funcionamientos, los proceso de trabajo y la satisfacción general de toda la organización con los
resultados que se pronostican obtener.
Como parte deesta revisión final los miembros del equipo comparan los costos estimados del producto con el
costo objetivo, para verificar si la estimación final del costo basada en el modelo de prueba se ajusta a dicho
costo meta. En general, y debido al arduo proceso desarrollado, el costo estimado raramente excede al costo
meta por un monto significativo.
Algo fundamental para remarcar es, que lasactividades de reducción de costos no cesan cuando el producto
pasa a la etapa final de producción real, sino que las mismas deben necesariamente, mantenerse y continuar
durante todo el ciclo de vida del producto, por ejemplo aplicando métodos de mejora continua.
3. Necesidad de una cultura de
trabajo en equipo
Esto resulta vital, puesto que el método exige el consenso permanente entre diferentessectores y no todas las
compañías están capacitadas en cuanto a su estructura interna para adoptar una metodología de trabajo como la
propuesta.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO OBJETIVO
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Ventajas
- Encuentra su mayor valor en el proceso en sí mismo, más que en el resultado numérico alcanzado, ya que obliga a pensar permanentemente en términos de eficiencia yproductividad a todos los sectores de la empresa.
- Puede brindar pautas sobre la competitividad global de la compañía.
- Integra a las diversas áreas de la empresa en tareas cooperativas, conjuntas y coordinadas no sólo para el
costeo objetivo en sí, sino con efectos secundarios benéficos para otros procesos y actividades de la
compañía.
- Estimula la comunicación.
- Contribuye al proceso de...