caso antamina

RESUMEN
Armando Bedoya, Gerente General de la Compañía Minera Antamina (CMA), Bedoya debería aprobar el Plan Acelerado de Reubicación (PAR), esa misma mañana y enviarlo al Director de RelacionesInstitucionales, William Price, quien lo había elaborado y a cuyo cargo quedaría la responsabilidad de su ejecución.
Este plan de reubicación significaba mover a las 53 familias campesinas de lasalturas de San Marcos que ocupaban áreas designadas para la construcción de lo que sería la mayor mina combinada de cobre y zinc en el mundo. En un plazo de 60 a 90dias,pero luego se le presenta otroproblema, el Director de Medio Ambiente, Salud y Seguridad Industrial, Samuel Brown, le comunica que del Banco Mundial.
Dicen que no van a dar un centavo de financiamiento si no desisten de su intenciónde utilizar la carretera que atraviesa el Parque Nacional Huascarán (PNH) para el transporte del mineral. Estando en una situación grave por lo que todo el proyecto corre un gran peligro, entoncesBedoya convoca también a los ingenieros del Área de Construcción a una reunión de emergencia para encontrar la salida a este problema Bedoya se dio cuenta que ya tenía dos serios problemas por resolver:qué hacer con las familias que debían ser reubicadas y cómo enfrentar estas nuevas exigencias del Banco Mundial respecto al PNH.
Desde la época de la Colonia, la explotación de metales preciosos hatenido un enorme peso en el desarrollo del Perú y sus relaciones externas. Durante el período republicano1, la orientación minera del país se vio consolidada al incrementarse la demanda internacionalpor cobre, zinc, y otros metales además del oro y plata tradicionales, y al descubrirse nuevos yacimientos con gigantescas reservas de metales preciosos.
Sin embargo, hasta mediados del siglo XX lamayor parte del mineral fue explotada por empresas extranjeras que operaban en forma de enclave y sin mayores efectos distributivos. Desde la década de 1950, en cambio, los gobiernos otorgaron mayor...