Antamina

Universidad Tecnológica Centroamericana

Raúl René Ramírez Garay
21023100

Suelem Núñez

21023076

Lic. Luis Alemán

Estrategia Empresarial

Caso Compañía Minera Antamina

19 de Agosto del 2010

CASO SOCIAL ENTERPRISE KNOWLEDGE NETWORK

La Compañía Minera Antamina, el Gerente General, Armando Bedoya tiene varias decisiones que debe evaluar y recomendar a los socios, Si deciderecomendar un cambio,

¿Cuál de las opciones discutidas debía proponer y cómo debería justificarla ante los socios? Y si se mantiene la decisión original, ¿cómo podría recuperar la confianza de los actuales opositores?, además debe analizar la mejor manera de desarrollar el Plan Acelerado de Reubicación (PAR). Este plan se proponía trasladar, en un plazo de 60 a 90 días.

DEFINICION DELPROBLEMA

¿Cuál de las Opciones (plan) debe Armando Bedoya proponer y como justificarla ante los socios?

ANALISIS DEL ENTORNO

PEST

✓ Político – legales: Asuntos Ecológicos / ambientales, procesos y entidades regulatorias, financiamiento e iniciativas, grupos de cabildeo y de presión, grupos de presión internacionales.

• Distrito de San Marcos; la máxima autoridad local era el alcaldey el consejo municipal, la presencia del Estado y de los partidos políticos nacionales ha sido limitada.

• la Iglesia Católica tuvo una presencia gravitante en el ámbito político en la zona y gozaba de una considerable legitimidad entre los pobladores como consecuencia de sus labores de promoción social.

• En el escenario rural, las autoridades políticas tenían sólo una presencialimitada

• En Huarmey existía una mayor presencia de partidos políticos nacionales, entre los que destacaba el histórico Partido Aprista Peruano (APRA).

✓ Económicos: Situación económica local, tendencias en la economía local, factores específicos de la industria.

• Desarrollo y relaciones externas en Perú por la explotación de metales preciosos, fuente de ingresos fiscales y dedivisas, y de importantes inversiones en obras de infraestructura y servicios básicos en el país, así como el aumento en las exportaciones gracias a la minería.

• Prevalecía la pobreza extrema y la mayor parte de la población económicamente activa se dedicaba a la agricultura de subsistencia y a la crianza de ganado.

• El 93% de los hogares en los distritos cercanos al área del proyectotenía por lo menos una necesidad básica insatisfecha, aproximadamente.

• Las principales actividades económicas en Huarmey eran la agricultura y la pesca.

✓ Socio-culturales: Tendencias de estilo de vida, demografía, punto de vista de los medios, imagen de la marca, la tecnología y la empresa, grandes eventos e influencias y factores étnicos y religiosos.

• Las organizaciones socialesde base en San Marcos tenían poca participación en los asuntos públicos y la mayoría estaban controlados por miembros de las facciones rivales antes mencionadas.

• Conflictos con TMI y demás ONG’s que protegen el PNH.

• El 23% de los habitantes era analfabeto y más del 70% de niños sufría de desnutrición infantil.

• El 23% de la población pertenecía a una comunidad campesina y el2% a una asociación de agricultores o ganaderos.

• en Huarmey, Según el EIA, 30% de los hogares tenía por lo menos una necesidad básica insatisfecha, aproximadamente el 7% de los habitantes eran analfabetos, y 30% de niños sufría de desnutrición infantil.

✓ Tecnológicos: Financiamiento para la investigación, tecnologías asociadas/dependientes, tecnologías/soluciones sustitutas, potencialde innovación.

• Se cuenta con los conocimientos tecnológicos para la implementación del mineroducto.

• Tenían los recursos de maquinaria y materiales necesarios para el desarrollo del proyecto.

FODA

FORTALEZAS

1. Propietaria de las concesiones mineras y la encargada del desarrollo del proyecto de explotación del yacimiento en esa comunidad.

2. Recurso Humano:...