caso antena 3

1. Analice las principales características de la industria televisiva y su evolución que motivaron cambios en los grupos empresariales vigentes.
2010: transición de la televisión analógica a ladigital-> aumento de la oferta televisiva.
Origen de la reestructuración del sector desde 2010-> fragmentación de la oferta, de las audiencias y de las cuotas de mercado publicitario: el número deoperadores se dobla y el de canales se multiplica por 4 (en cobertura nacional) -> la fuente de financiación más importante se reduce a la mitad -> el porcentaje del PIB pasó de un 0,33% en 2005 a un 0,17%en 2012.
Las tres principales cadenas de TV (La 1, Antena 3 y Telecinco) -> pasan de un 59,1% de audiencia conjunta a un 37,1%.
El grupo de Otros, donde en 2006 se incorporan 14 canales endistribución TDT y donde también se incluyen los canales de pago y los canales locales y autonómicos -> aumenta su audiencia en más de 25 puntos.
La Sexta y Cuatro-> van ganando cuota progresivamente,manteniendo una cuota conjunta de entre el 12% y el 15% desde 2008.
El sector se ha visto obligado a volver al mapa del que partió, al menos en el número de operadores, aunque el número de canalesnacionales privados en abierto se mantiene en 2014 en 24, ya sin la competencia en el mercado publicitario del Grupo RTVE.
Desajuste en las expectativas de ingresos que se estimaron a la hora de lanzarnuevos canales y otorgar nuevas concesiones + un importante efecto en los costes de los operadores-> «audiencias pasadas no garantizan audiencias futuras».
2. Analice los diferentes motivos, tantointernos como externos, que explican la decisión tomada por Antena 3 de fusionarse con La Sexta.
Los motivos de fusión de Antena 3 con la Sexta son que debido al cierre del acuerdo entre Cuatro y Mediasetel Grupo Antena 3 bajo la amenaza de un mercado que cada vez empeoraba tuvo que decidir si integrarse o no con La Sexta, por lo que optó por la primera opción. Otro de los motivos es su desventaja...