Caso apple
Páginas: 2 (427 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2011
CASO APPLE
Todo lo expuesto nos lleva a los diez principios básicos del Management de la Tecnología que son los que dan los lineamientos básicos para operar dentro de un marco de Circulo de laTecnología:
1. La Diversificación de Valor es un pobre sustituto para el Management de la tecnología.
2. La productividad debe ir de la mano, con la inventividad y comerciabilidad (al mismo paso).3. Calidad y Productividad total son conceptos inseparables en el Management de la Tecnología.
4. Es responsabilidad del Management imponer el cambio tecnológico y seguridad laboral para lograruna competitividad de largo plazo.
5. Tecnología debe ser un “Sirviente” no el “Amo”, el “Amo” siempre es el ser humano.
6. Las consecuencias de la selección tecnológica pueden ser más serias quelo esperado debido a los efectos sistémicos.
7. La educación y entrenamiento continuo, en un ambiente de trabajo de cambio constante es una NECESIDAD, no un lujo.
8. La Ventaja Tecnológica deuna empresa es un componente dinámico del proceso del Management de la tecnología, que debe ser continuamente monitoreado para lograr una ventaja Estratégica.
9. El factor de la resistencia al cambiodebe ser cuidadosamente analizado, y monitoreado meticulosamente para aprovechar al máximo cada tecnología, especialmente las nuevas.
10. La vinculación de la información debe ir al mismo paso queel crecimiento tecnológico.
CONCLUSIONES:
Con lo expuesto las empresas se ven inmersas en el dilema de escoger entre estrategias básicas:
1. Lograr la meta “ideal” con un alto nivel desacrificio o,
2. Buscar la solución más práctica, o por lo menos la menos costosa en términos de tiempo y esfuerzo.
Las compañías serán sabias al adoptar la postura “Excelencia es nuestro punto departida, y Perfección nuestra meta”, el compromiso mental que esto genera ayuda a generar un compromiso de largo plazo, que sea consistente. De cualquier manera los pros – y contras que reviste el...
Todo lo expuesto nos lleva a los diez principios básicos del Management de la Tecnología que son los que dan los lineamientos básicos para operar dentro de un marco de Circulo de laTecnología:
1. La Diversificación de Valor es un pobre sustituto para el Management de la tecnología.
2. La productividad debe ir de la mano, con la inventividad y comerciabilidad (al mismo paso).3. Calidad y Productividad total son conceptos inseparables en el Management de la Tecnología.
4. Es responsabilidad del Management imponer el cambio tecnológico y seguridad laboral para lograruna competitividad de largo plazo.
5. Tecnología debe ser un “Sirviente” no el “Amo”, el “Amo” siempre es el ser humano.
6. Las consecuencias de la selección tecnológica pueden ser más serias quelo esperado debido a los efectos sistémicos.
7. La educación y entrenamiento continuo, en un ambiente de trabajo de cambio constante es una NECESIDAD, no un lujo.
8. La Ventaja Tecnológica deuna empresa es un componente dinámico del proceso del Management de la tecnología, que debe ser continuamente monitoreado para lograr una ventaja Estratégica.
9. El factor de la resistencia al cambiodebe ser cuidadosamente analizado, y monitoreado meticulosamente para aprovechar al máximo cada tecnología, especialmente las nuevas.
10. La vinculación de la información debe ir al mismo paso queel crecimiento tecnológico.
CONCLUSIONES:
Con lo expuesto las empresas se ven inmersas en el dilema de escoger entre estrategias básicas:
1. Lograr la meta “ideal” con un alto nivel desacrificio o,
2. Buscar la solución más práctica, o por lo menos la menos costosa en términos de tiempo y esfuerzo.
Las compañías serán sabias al adoptar la postura “Excelencia es nuestro punto departida, y Perfección nuestra meta”, el compromiso mental que esto genera ayuda a generar un compromiso de largo plazo, que sea consistente. De cualquier manera los pros – y contras que reviste el...
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