Caso Apple
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2012
MATERIA: FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA
CASO APPLE
ESTRATEGIA GENÉRICA DOMINANTE
Innovación en el desarrollo de herramientas tecnológicas de fácil uso
IMPULSORES CADENA DE VALOR
DISEÑODiseño versátil de fácil uso, pero contaba con un software cerrado no compatible con otros sistemas.
Asignación de recursos a la investigación y desarrollo
FABRICACIÓN
Controlar todos losaspectos del ordenador ofreciendo a sus clientes una solución de sobremesa completa, hardware, software y periféricos, “enchufar y usar”
MERCADEO
Crear una cultura alrededor de Apple “piensa diferente”COMERCIALIZACIÓN
Sistema propio de comercialización a través de tiendas y la web
RECURSOS – CAPACIDAD ORGANIZACIONAL
* Capital humano con alta creatividad
* Capacidad de creación yreacción de productos “como inventar tecnología moderna y hacer que sea maravillosamente fácil de usar”
* Capacidad de negociación
* Visionarios (diversificación de productos). La visión Apple noera sólo tecnología sino una fuerza cultural (impulsor).
* Grandes recursos financieros
* Mejorar sus costos por la estandarización de sus productos
* Externalización de las principalestareas de fabricación
* Al igual que Dell, Apple aprovecha el recurso informático para la venta de sus productos directamente a los consumidores por primera vez (Sitio Web).
* Estandarizar susinterfaces, abriendo sus sistemas dando la opción a los consumidores de poder combinar equipos Apple con otras marcas.
DEBILIDADES, RIESGOS, PELIGROS, AMENAZAS
* Nivel de dependencia de sufundador Steve Jobs
* Precios elevados
* Sistema cerrado
* Alta inversión en I+D
* Alta copia de los productos por la competencia
* Problemas con las disqueras por su rigidez enprecios en su programa de itunes
* Presiones políticas por las diferentes legislaciones de cada país
* La competencia por parte de las empresas de telefonía celular al vender directamente música...
CASO APPLE
ESTRATEGIA GENÉRICA DOMINANTE
Innovación en el desarrollo de herramientas tecnológicas de fácil uso
IMPULSORES CADENA DE VALOR
DISEÑODiseño versátil de fácil uso, pero contaba con un software cerrado no compatible con otros sistemas.
Asignación de recursos a la investigación y desarrollo
FABRICACIÓN
Controlar todos losaspectos del ordenador ofreciendo a sus clientes una solución de sobremesa completa, hardware, software y periféricos, “enchufar y usar”
MERCADEO
Crear una cultura alrededor de Apple “piensa diferente”COMERCIALIZACIÓN
Sistema propio de comercialización a través de tiendas y la web
RECURSOS – CAPACIDAD ORGANIZACIONAL
* Capital humano con alta creatividad
* Capacidad de creación yreacción de productos “como inventar tecnología moderna y hacer que sea maravillosamente fácil de usar”
* Capacidad de negociación
* Visionarios (diversificación de productos). La visión Apple noera sólo tecnología sino una fuerza cultural (impulsor).
* Grandes recursos financieros
* Mejorar sus costos por la estandarización de sus productos
* Externalización de las principalestareas de fabricación
* Al igual que Dell, Apple aprovecha el recurso informático para la venta de sus productos directamente a los consumidores por primera vez (Sitio Web).
* Estandarizar susinterfaces, abriendo sus sistemas dando la opción a los consumidores de poder combinar equipos Apple con otras marcas.
DEBILIDADES, RIESGOS, PELIGROS, AMENAZAS
* Nivel de dependencia de sufundador Steve Jobs
* Precios elevados
* Sistema cerrado
* Alta inversión en I+D
* Alta copia de los productos por la competencia
* Problemas con las disqueras por su rigidez enprecios en su programa de itunes
* Presiones políticas por las diferentes legislaciones de cada país
* La competencia por parte de las empresas de telefonía celular al vender directamente música...
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