Caso Apple

CASO APPLE


ÍNDICE

Apple Inc., 2008………………………………………………………………………….1

Historia de Apple………………………………………………………………………...2
Los años de Sculley, 1985-1993………………………………………………………..2.1
Los años de Spindler y Amelio, 1993-1997…………………………………………….2.2
Steve Jobs y el saneamiento de Apple…………………………………………………2.3

El negocio del Macintosh en el siglo XXI……………………………………………3
Tecnología einnovación………………………………………………………………….3.1
Distribución y ventas……………………………………………………………………...3.2

Evolución del sector del ordenador personal………………………………………4
Fabricación de PC…………………………………………………………………………4.1
Compradores y distribución………………………………………………………………4.2
Fabricantes de PC………………………………………………………………………...4.3
Proveedores, complementos y sustitutos………………………………………………4.4
- Microprocesadores………………………………………………………….. a)- Sistemas operativos………………………………………………………… b)
- Software de aplicación………………………………………………………c)
- Tecnologías alternativas…………………………………………………….d)

Más allá del Macintosh………………………………………………………………….5
El fenómeno iPod………………………………………………………………………… 5.1
El sistema ¡Tunes…………………………………………………………………………5.2
Apple TV, el “hobby”………………………………………………………………………5.3
La apuesta por el iPhone -versión 1.0………………………………………………….5.4
La apuesta por el iPhone - Versión 2.0…………………………………………………5.5

¿Nuevas reglas?......................................................................................................6

Anexos1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 y 9


1.- Apple Inc.

En enero de 2007, tres décadas después de su fundación, Apple Computer se desprendió de la segunda palabra de su nombre yse convirtió en Apple Inc.'. Con su nueva denominación, la empresa quería marcar un cambio de rumbo fundamental respecto a su posicionamiento histórico como proveedor de la línea de ordenadores personales (PC) Macintosh. Las ventas del Mac seguían siendo vitales para el futuro de Apple, pero ahora representaban menos de la mitad de sus ingresos totales. Un año y medio después, en junio de 2008,la empresa anunció unos resultados que ratificaron el éxito de su salto más allá del negocio de PC: en su tercer trimestre, Apple tuvo un beneficio neto de 1.070 millones de dólares sobre unos ingresos de 7.460 millones de dólares, con un incremento de las ventas del 38% respecto al mismo trimestre del año anterior. Los resultados anuales fueron igual de impresionantes. Las ventas para el ejercicio2007 superaron los 24.000 millones de dólares, un 24% más que el año anterior (véase el Anexo 1) Al mismo tiempo, los inversores impulsaron las acciones de Apple hasta nuevas cotas. A pesar de una fuerte caída a principios de 2008, sus acciones valían quince veces más que en 2003 y actualmente rozaban su máximo histórico.

Gran parte de los buenos resultados financieros de Apple había queatribuirlos a las líneas de productos ajenas al Pe. La línea iPod de reproductores de música portátiles de la empresa, junto con su Tienda iTunes, había revolucionado la industria de la música. Con el iPhone, un dispositivo portátil multifunción lanzado en junio de 2007, Apple pretendía provocar una revolución similar en el mercado de la telefonía móvil. El lanzamiento del iPhone 3G, en julio de2008, se acompañó de cambios importantes en la oferta - un nuevo modelo de precios, un nuevo canal minorista y una plataforma para aplicaciones de proveedores terceros, junto con la conexión a la red 3G- que prometían hacerlo aún más competitivo.


Apple lnc. había conseguido conquistar segmentos de mercado que parecían fuera del alcance de Apple Computer. Sin embargo, algunos aspectos críticosdel perfil estratégico de la empresa habían cambiado muy poco. Por ejemplo, aunque las ventas del Mac se habían disparado en los últimos años, la participación de Apple en el mercado mundial de ordenadores personales no conseguía traspasar un techo del 3%. Como consecuencia, Steve Jobs, consejero delegado de la empresa, se enfrentaba a una nueva variante de una vieja pregunta:...