Caso Apple
Páginas: 4 (958 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2014
Procesos de Dirección y
Gestión en la Empresa
Caso 1: Apple y la importancia del líder
MBA in proyect management
Para comenzar creo que sería conveniente definir lo quees una empresa para contextualizar el caso que hoy se nos presenta:
“Es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materialesy humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción, capital y trabajo”
Tras esto comenzaremos hablando de Apple una empresa estadounidense que produce equiposelectrónicos y software, en mi opinión el estilo de dirección de Apple ha cambiado tras la muerte de Steve Jobs, cuando Steve Jobs dirigía la empresa esta utilizaba un estilo de dirección denominadodirección de estructura de la tarea, en el cual se priman las metas a conseguir en detrimento de las relaciones personales y las necesidades de sus colaboradores o empleados. Su motivación se encuentracentrada en la obtención de metas. En este tipo de dirección se ejerce un alto control sobre los procesos de producción.
Sin embargo el estilo que ahora está llevando a cabo Apple ahora desde la llegadade Tim Cook dista suficiente de la anterior. En este caso nos encontramos ante el estilo llamado dirección colegiada en la cual Tim Cook intenta involucrar a sus empleados no por los triunfosconseguidos de manera individual sino por el trato humano que les demuestra, tanto es así que se sienta a tomar café con sus empleados, valiéndose de los conocimientos de los especialistas en su empresa paratomar las decisiones más complejas en la empresa. (Adjunto noticia en la bibliografía)
A continuación vamos a mencionar las diferentes ventajas e inconvenientes de algunos de los diferentes estilosde dirección:
Dirección unipersonal.
Ventajas:
1. Control total de la empresa.
2. Posiciones con menos responsabilidad, es decir, sueldos más bajos.
3. Toma de decisiones rápida....
Gestión en la Empresa
Caso 1: Apple y la importancia del líder
MBA in proyect management
Para comenzar creo que sería conveniente definir lo quees una empresa para contextualizar el caso que hoy se nos presenta:
“Es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materialesy humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción, capital y trabajo”
Tras esto comenzaremos hablando de Apple una empresa estadounidense que produce equiposelectrónicos y software, en mi opinión el estilo de dirección de Apple ha cambiado tras la muerte de Steve Jobs, cuando Steve Jobs dirigía la empresa esta utilizaba un estilo de dirección denominadodirección de estructura de la tarea, en el cual se priman las metas a conseguir en detrimento de las relaciones personales y las necesidades de sus colaboradores o empleados. Su motivación se encuentracentrada en la obtención de metas. En este tipo de dirección se ejerce un alto control sobre los procesos de producción.
Sin embargo el estilo que ahora está llevando a cabo Apple ahora desde la llegadade Tim Cook dista suficiente de la anterior. En este caso nos encontramos ante el estilo llamado dirección colegiada en la cual Tim Cook intenta involucrar a sus empleados no por los triunfosconseguidos de manera individual sino por el trato humano que les demuestra, tanto es así que se sienta a tomar café con sus empleados, valiéndose de los conocimientos de los especialistas en su empresa paratomar las decisiones más complejas en la empresa. (Adjunto noticia en la bibliografía)
A continuación vamos a mencionar las diferentes ventajas e inconvenientes de algunos de los diferentes estilosde dirección:
Dirección unipersonal.
Ventajas:
1. Control total de la empresa.
2. Posiciones con menos responsabilidad, es decir, sueldos más bajos.
3. Toma de decisiones rápida....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.